企业员工在线培训受关注，新入职员工融入企业好机会

在企业人力资源管理领域 ，公司员工在线培训越来越受关注。针对广大企业各等级的HR而言，理解并掌握这一培训模式至关重要。下面我们展开说说这里面的门道儿。当然，过程中不少概念很专业，必须要了解掌握。

基础

关于企业在线培训，它依托于互联网技术展开 。摆脱了时间跟空间限制，使得人员不管在何时何地，都可以借助网络完成知识与技能学习。以往传统培训存在受场地时间制约等短板 ，在线培训就能有效解决这些难题。并且资源广泛、灵活度不错。比如说员工在出差途中无聊了，可以用电子设备完成部分培训。

1. 对于新入职员工来说——这无疑是个快速融入企业的好机会。从企业文化到业务流程方方面面的体系化学习，新入职员工能快速成为较为成熟、符合企业标准的员工。让他们熟悉公司的运行与规矩，早日走上快速成长道路 。

2. 对老员工而言——又有不断提升自我的绝佳条件，学习跟专业技能相关等更新技能、拓宽知识面 。随时接触新观念与方法，保持行业内的竞争力。所以对于企业来说，员工个体能力提升最终体现在群体优化上——为业务扩张奠基、助力多元发展。

关键环节

一、打造——得契合企业战略，围绕岗位需求定制。举例来说财务岗位需要财务分析、税务法规类，市场岗位需要策略、市场调研等等。而且内容不光限于抽象枯燥知识。多种形式相互结合能增加授课趣味性，图像声音等资源丰富可提升学习体验。

二、平台选择——功能得好用又实用。具有像推送 、学习进度追踪还有数据统计方面，就对考核特别有用。有的平台兼容性好，能同时处理很多员工学习请求。HR就能看出培训趋势热度，可以做出调整。像一些大型 云计算支持力度高设备上兼容各系统等使得员工参与进来的时候不会被系统问题等等干扰！

三、有效推广——不能员工到最后都不知道有哪些可用，一定得通过公司通知、邮件、内部沟通软件弹窗之类大力推广。设立激励措施也是办法之一，按时完成学习给予小奖项；对学习排名前的进行表彰与奖励也不错；有突出优异表现者，薪资级别相应提升更是一举多得。这样推动学习氛围越来越浓厚。

实施方法

问：实施这类培训如何组织更高效

答：开展前先评估需求很关键。对岗位知识技能掌握情况弄清楚，基于它对进一步优化确定。将培训分阶段实施来管理员工安排上的难度—— 一个任务一个任务分配下去又有步骤地执行能提升综合效率。

问：怎样结合在线、传统？

答：可前期线上全面讲解理论基础为后面打牢根基；具体实战经验部分则采用线下面对面来直接教导方式传授，员工更容易理解 ，遇到不懂即问就能消除疑惑又高效 、一举解决存在问题最终更好落实新计划内容并确保其稳定性。比如说消防培训需要实地演练+理论了解

HR得从规划制定、资源选取、过程推进、效果强化方面合理规划管理。这样企业员工在线培训就不止空有计划，更落在实处让企业团队素质能力稳健提升从而助力企业行稳致远向前发展。