评估招聘有效性：数量、质量、时间与成本缺一不可

<是否达到招聘所需人数>

在招聘有效性的评估中，企业HR首要关注数量这一方面，也就是有没有成功招到所需人数至关重要了 。若是招募的人数未达岗位需求的标准，招聘工作难称成功的。所以招聘能否完成数量任务，是衡量招聘成果基本标尺了。比如企业急缺10名程序员，最终只招募到5人，数量就没满足实际要求的。对于HR而言，则难以实现人力资源规划既定的目标了。

<人员质量是否达标>

质量极为关键，特别是人岗匹配度 。新招人员要是符合岗位要求，能胜任岗位职责，这样有利于提升企业整体效能，员工也能在工作里如鱼得水充分发挥潜能的。要是员工不符合条件，可能工作效率低下，给团队氛围和工作成果带来负面影响甚至破坏了。因此，这个阶段HR应深度把握岗位职责与各方面的具体标准，在繁复的招聘过程中有依据筛选人员。如此，才更易于为合适岗位物色到合适人选，奠定高效团队根基。倘若仅是敷衍了事，最终必定会给实际工作造成不良连锁反应。HR要切记，质量不过关 ，数量再多也不能带来有效产出。

<周期时间是否合理>

当然，不可忽略的还有招聘耗时 时间 从启动到结束，其中流程需精简高效才好。HR自然希望流程推进简洁流畅，用短暂时间解决人员配备需求，能让企业最快重启正常经营活动。要是消耗太久，多产生费用使成本上涨以外，还对日常运营造成了难以预估的各种阻碍。企业急需岗位长久空缺，往往丢失先机进而打乱业务节奏。为此企业内部应优化招聘机制，确保环节紧凑，每一次筛选审查决策环节按时高效落实完成。这样才能最大程度上克服困难达成招聘高效目标。此乃企业人力资源竞争力一大重要考量之处。各等级别HR得用心衡量各方要求并且合理规划调度！

<渠道选择侧重性价比>

HR还要考虑成本消耗 招聘渠道慎重甄选十分得要 选择具有性价比且适合企业实际现状 渠道为妙 有些渠道虽然声称专业性很强、效果很理想，然而收费可能特别高昂，往往在效果和经济承受能力并不成正比。HR倘若未经详细研讨盲目选用，非常容易浪费企业有限资金资源 除此之外，过程里杂七杂八各种花销花费、都要纳入严格预算监管制约范畴里 否则极易出现超支情况 HR唯有做到严格成本管控把握，才可以为企业节约不少开支

再者就是对信度还有效果展开整体性评估核实。HR可用入职后续工作业绩评估调查 员工综合满意度问卷调查等多个检验认证真实准确信息 。多维度分析就可以获悉这一次到底成果如何，能够为今后规划筹备指明正确路线 使人力资源招聘体系随着经验增长逐渐改善丰富合理且科学先进。实际上影响其综合水准发挥存在各类细项因素 渠道、规划科学与否等等等等相关工作者综合素质状态等等 因而作为专业人士的HR每个步骤均尽力细致认真谨慎对待不可马虎；