某公司建立职业健康安全管理体系的初始评审与问题分析

企业概况

该公司是一家大型铝业企业，其业务范围包括铝矿的开采以及氧化铝和电解铝的生产。公司内部设有13个部门，包括总经理办公室，以及12个生产部门，如矿山部。目前，公司员工总数达到5654人，其中包括77名高级技术人员和529名中级技术人员。自2003年2月起，公司开始构建职业健康安全管理体系，并启动了评审工作的初步阶段。

初始评审问题显现

在初步评审阶段，管理层揭示了一些问题。首先，安全生产责任制中“主管负责”的规定执行得并不彻底，亟需增强执行力度。其次，一些管理部门对职业健康安全管理职责的理解不够清晰，认为这并非自己的责任，这无疑加大了安全管理的不确定性。

安全管理责任失衡

企业及工厂的安全管理部门承担了过多的安全管理职责。这种状况导致安全管理难以广泛参与，不利于形成长效机制。此外，它还可能让一些人忽略自己在安全管理中的职责和义务，使得安全管理工作局限于少数部门，难以全面展开和深入执行。

相关方管理短板

相关方管理必须得到强化，特别是对外来单位及人员的监管。外来单位与人员在参与企业活动时可能带来安全风险。若监管不力，事故风险将增加，这可能会干扰企业的正常生产与运营，甚至威胁员工的生命安全。

安全管理队伍不足

安全管理人员的技能需进一步提升，现有的激励机制尚不健全，奖励措施亦需强化。这些人员在企业安全方面扮演着关键角色，其能力高低直接关联到安全管理成效。缺乏有效的激励，可能会降低他们的工作热情，从而对安全管理质量和效率造成负面影响。

劳保用品管理混乱

公司对劳动防护用品的管理不够规范。不少员工表示，他们得到的防护用品数量不够、质量不好，而且发放速度慢。另外，负责这项工作的部门职责划分不清晰，从采购到质量监管再到成本控制，各个环节之间的联系需要更加明确。这些问题对员工在岗位上的安全构成了严重威胁。

我们来聊聊，这家企业在构建职业健康安全体系时，最关键的问题是什么。欢迎各位留言交流。记得点赞并转发这篇文章。