股权激励行权全解析：来源、限制及对公司与HR的重要性

股权激励行权是指在企业实施的股权激励计划中，被激励对象在满足既定条件后，按照规定的价格和方式，行使自己获取公司股权的权利这样的一种行为或操作 。从公司角度而言，这是实现激励战略布局的关键环节；从HR来看，准确理解与落实该环节至关重要。

第一部分便是关于激励股份来源相关内容。要明确，一般情况下，来源可包含新发行之股份，公司拿出原属于股东之预留股份部分 ，这对调节总股本和股权结构有着很重要之关系。或者公司回购社会上流通之股票，为激励增添资源，而每种的不同选择决定成本、权益属性等多方面不同影响，是HR不可忽略之事项。

再讲到行权之限制细节部分这一块而言：首先存在等待期。从设定条件看，是为一定程度确保被激励者长期价值与公司实现绑定。等待期之内被激励方无办法马上获得行使激励股买入机会。短的时候一般是一两之久也有可能会拉长至数年左右才行。其次存在业绩目标限制这一点，会从财务内容包括销售收入、净利润或者市场方面像占有率之类设定系列指标任务。通常以年度甚至半年度分期进行考量 。确保行权者是真正助力企业前进之后得到应有之激励，HR在此需要保证目标可跟踪可考核为好

下一个需要谈一谈行权的价格了，它的定价方式。市场型定价乃是重要方式部分（包括公平性上考量突出一些特点），有依对应参照点是估值，估值手段中从评估方法看又能采用重置成本、PE等方法给公司和其标的股权给予合理估值以作价格底线参考 。非市场定价，例如以原始股权成本价值之类来确定价格相对便宜些通常会增加一点获股员工收益，另外该种形式注重员工贡献时间考虑和身份相关因素些关联性质 。

之后存在有涉及是行权的方式。从方式上来探讨首先有现金支付这样的一类，即员工需要个人掏出腰包支付相对应购买款项 。公司或许会依据一些鼓励鼓励策略措施，比如说对优秀人才可以考虑是财务层面上给予一定之借款方式助力激励员工能够尽快完成购买目标事宜。其次，还有期权互换或者其它像股票分红之类办法处理价格结算支付有关事宜，让公司与员工皆实现一定的双赢之功效在利益达成上的。

那有一些问题你得关心。假如绩效目标设太低行不行：作为管理者的你一定要看清楚，目标如果确定偏低被激励人员会比较快完成而较早行权情况。但容易令激励失去原本目的，并会使得股权稀释过度 ，整体影响较大利益相关者之利益关系造成相关关系比较的混乱。但假如是设置不合理得过高了的话！这又直接打击被激励员工之一些积极性产生逆反情绪对队伍稳定性有着负影响导致管理较难去安排进行等等事宜可很无奈 。怎么保障价格公平些问题上而言。这里需要对外部来看得充分考察对比市场同类型平均水平。还得对内部财务严格进行算清楚准确考量历史发展态势以及公司实际当前能力和盈利可能水平等做好足够之分析以保证合理性、接受度达到最大化在公司内部平衡好各方利益关联，做到透明而公正这一标准在处理利益过程中要这样来做 。

这是综合多方面进行把控和安排使得激励能成为企业发展持续助力之举，增强组织忠诚度、效能并在市场竞争获取独特人才动力支撑之优势 。 如此之后公司与员工真正共御一处，协同双赢为企业长远、和谐有序健康发展奠定好基石，铺好重要的坚实之路这样一个道理也就是股权激励行权能给公司与员工的一个回报效果存在了。