ERP项目管理培训：坚持共性与个性结合，助力企业发展
对于企业各等级的 HR 而言，ERP 项目管理培训意义重大。培训需坚持 ERP 的共性与企业个性相结合原则。
ERP 存在一些显著共性，第一方面涉及企业核心业务。无论企业规模大小，像产供销，人财物，技术、质量、设备等核心业务一个都不会少，这些方面缺一不可支撑着企业正常运转。
第二部分便是极具参考价值的ERP理念内容。它们源自管理专家大量实践，如汩汩清泉为企业带来营养，有利于拔高管理理念与水平、丰富并拓展企业价值与文化内涵等。
再就是规律与案例带来的经验。在 ERP 系统相关工序进行的时候，难易不同是普遍规律，大量案例提醒企业确定目标不可盲目追随大众，理性地判断有利于自己的利益。这样企业就能走更稳健道路 。
但企业还要重视 “个性” 彰显 。尤其像企业行业特点、各类管理模式、珍贵传统以及近期目标这些，均需在项目规划里面有所体现。
另一个要点，便是制造业需坚持两条主线理念，即“生产管理和成本管理 “。以客户及股东利益为中心让时间与生产成果挂钩确保品质 在后者满意前提下寻求最低成本从而实现最高润值。众多先进管理方式也都围绕这两条线旋转，当然 ERP 实施也不例外的必然跟随。例如 TQC 全面质量管理等等几种形式以及体系等， 都是围绕他们展开的。
另外这些管理也要求着良好的基础做支撑。想要企业健康持续发展 “ 产供销， 人财物 ， 技术和定额等每日事务， 以及流遍了的物流 信息流等正常运营才行 。在稳定运营基础上去构建系统实现理念提升效果自然也就好了
并且想要发挥二者结合优势获得卓越成果，这其中双方一定要坚持充分协作沟通 就好比 “1 ＋ 1≥2 ”的含义一样 只有这样 ，ERP 的投资效才能实现最大化继而增强企业最终综合抗的过程。
所以， 企业及HR要深入理解及运用这些要点，才能确保ERP项目实施顺利可行，为企业营造更有利形势。助力企业未来在挑战的世界脱颖而出 。从而赢得更多竞争优势 为企业员工寻求出更高的收益途径 在市场开拓出不一样局面 为自己价值提升更有用功更好的准备 。 <|FunctionCallBegin|>[{"name":"get_article_coherence_report","parameters": {"article":"对于企业各等级的HR而言，ERP 项目管理培训意义重大。培训需坚持ERP 的共性与企业个性相结合原则。\nERP 存在一些显著共性，第一方面涉及企业核心业务。无论企业规模大小，像产供销，人财物，技术、质量、设备等核心业务一个都不会减少，因为这些核心业务紧密相连支撑着企业正常运转，缺少任何一环都可能导致企业运转失衡。\n第二方面，极具参考价值的是 ERP 理念内容。它们源自管理专家大量实践，如养分一样滋润企业，为企业带来实用的养分，有利于提升管理理念与水平，进一步丰富企业价值与文化等目标得以实现，企业因此不断进化，逐步调整经营策略。\n再者，存在客观的规律。在 ERP 系统相关工序进行和开展的时候，它的技术实施与人力资源投入都存在复杂度不一样等情况，难易不同，这是普遍规律。而且大量正面和负面案例出现也证明选择不可盲目随便，充分了解并全面观察分析这些现实样本可以总结出更多适合实践的信息和关键节点的应对方案供不同企业在决策时候进行理智判断，也规避风险和不走更多低效弯路走更合理和优化的计划。 \n。同时，也不能忽视企业发展自身存在差异的客观状况需要引起相关企业各方注意并且需要考虑个性调整。这些因素分别重点集中在企业所在行业领域固有特点 ；不同方式不同侧重不同方法的企业类别诸多管理模式如: 以及企业代代延续积累下来的工作风格，经营经验，和目前紧迫必须需要达标的目标等等事项范畴里面。值得各方决策者注意并且一定要研究分析权衡比较考虑以及尊重这方面需要并尽量寻求契合点 \n更为重要的，在企业运营管理尤其相关行业企业运营管理涉及一些相当关键性基本原则和通用思维支撑性理念被大多数成功和失败以及改革探索企业验证过后被认为必须贯彻执行不可缺失忽略\!制造业特别需要坚持由“生产管理和成本管理 ”构成的两条主线运转原则核心要点 \n 就是通过满足并且围绕围绕及密切贴合满足以及精准贴合客户 诉求诉求以及股东核心利益需求 第一就是尽可能高效的保证获得符合品质预期值成品时间 达到行业优质标准甚至高于平均效率 另方面确保满足客户高需求情况下生产供应服务整个运行周期所需投入资金达到最低限度保证股东收益最大化 \n事实上整个企业运行环节、所有员工的不同定位职责各各任务以及众多理论结合实际的方法思想管理概念例如那些管理形式像 TQC 这些模式都由上述两项核心理念派生产生而建立发展实施的甚至再扩大点的 ERP自己实施也是需要紧紧围绕这两个主线不断反复调整改变完善来迎合实际情况，适应形势变动确保这两个目标始终在规划范畴里面得以高效落实。\n这些所有高级设计高效管理高级先进核心高级理论设计实践最终全都要回归实际基层基础上的健康和稳定的运营才能真正发挥功效 。基础内容基础基础涉及范围广及生产采购等等一切企业要素流动形式，只有良好监督管控调整下正常稳定健康工作流程模式运转畅通无阻 、互相连接，才能构建后续实施<|FunctionCallEnd|>]
