人才画像：以岗位要求为基准，助力企业精准招聘与发展

什么是人才画像

对于众多企业HR ，尤其不同等级处于招聘、人才管理一线之人，了解人才画像有着重中之重的意义 。人才画像以岗位要求为参照基准，把能够胜任特定岗位的人才原型加以描绘呈现出来，这其中涵盖技能一项、知识一项、价值观一项，还有自我形象部分、个人特质部分以及动机方面等诸多关键要素。

人才画像的作用

人才画像有着极为显著的核心作用 。其实质旨在化解长久以来人才与岗位之间不相匹配的难题 ，它带给极大便利。一方面，能助力众多拥有专长、满足条件又亟需获取合适发展机会的人才尽快寻到适合自己各方面的工作岗位；而言企业一方 ， HR借助人才画像所搭建起的重要指引灯塔 ，可以高效率有目标地寻觅和筛选到掌握各种岗位技能的专门人才，从而助力企业不断高效完成人才积聚。

聚焦人员的关键信息

第一步HR若期望构建精准实用的人才画像 ，聚焦于人员身后隐藏的关键信息乃是重要之首途。往往大量一手的、重要的信息隐匿于企业自身所积累的企业花名册亦或是集成度较高且处于不断动态运转的员工信息系统之中。例如在给特定品牌的4s店店长进行人才画像这项工作方面 。需要广泛搜集选取品牌网络分布里多家店面内 ，选取历史数据上销售经营业绩处于顶端约百分之三十，在过往时间内运营结果足够出挑且具有数据积累证明店长信息及相应统计材料 。从这海量繁琐的数据和日常经营跟踪考察内容里面精准提炼抽取关键信息，并细致归纳总结里面的核心逻辑和普遍共性因素。

完成能力画像构建

第二步企业根据明确化的所招岗位的要求，构建起胜任此类岗位的成熟完备化、经过实践运行检验的有效模型 。借助这模型对前来或者已有准备调配人员、长期打算发展对象等展开全方位人才性能考察核验工作。展开考核 必须采用科学方式从多方领域结合不少于两至三年、且在相近或平行等业务领域所累积起来的各类阶段性人才信息数据结果，根据多种逻辑归纳分析最终勾勒提炼出具有全面参考价值、包含众多细节元素的能力画像，梳理出关键能力类目与优先位次。

关键行为事件辅助

第三步企业应当广泛结合企业之内已有高绩效人员过往、日常长时间实践之中各种留下记录行为轨迹数据，借助一对单面谈 方式从对方回忆视角挖掘信息 、以调查问卷进行批量事实问题锁定、对不同维度信息予以追溯检查复核等三种方式，获取丰富性一手内容素材材料。提取众多具有典型代表性质事件事例和反映一贯业务行为模式，依序按照严格逻辑分类聚合起来从而能够相对全面客观做出这类相关高素质关键人才形象概括描述，即画像得以完全成型。

经由以上三种人才画像方法运用融合，帮助企业在招募有胜任能力新人、培训体系优化提升、激励员工岗位合理发展等重大方面发挥其积极重要作用。