对绩效考核的意见建议：公司与部门考核待完善，盼体现激励

关于公司绩效考核推行近 8 个月来，HR 应重视多方面问题 。首先是公司绩效考核管理办法层面 ，绩效核心不应单纯聚焦扣钱 。绩效真正目标当是育人 ，通过持续考核助力员工成长 ，推动他们积极投身工作 ，为公司贡献更大价值 。若仅是惩罚性扣钱，易致员工畏惧考核，催生“上有政策 、下有对策 ”之类不良行为 。

部门绩效考核细则也存在优化空间 。有部门考核项目全面合理 ，然而其缺少加分项 ，难以契合公司绩效管理的总体思路 。企业各级 HR 需重视这一情况 ，使得部门考核与公司制度对接 。可增添适当加分机制 ，激发员工工作热情，更好彰显绩效激励功效 。

从新绩效考核机制方面建议 ，当与公司奖罚制度充分结合 。以此激活团队活力与个人竞争力 ，做到员工才能高效发挥 在。整体运营中公司要明确发展战略 ，随后将战略细化为目标，并合理分解至各个部门与员工 。目标制定依循SMART 原则 且与奖金连接 。

对于不同成绩的部门应区别处理。完成得好或超越标准给予奖励，未达标则没有相应奖金 ，施以适度处罚 。在目标设定工作中 。虽然常规是 HR 主持 ，也可由最高主管年初会议上分配任务至各部门，再部门主管细化到员工。各级主管应与员工分别交底 ，聆听意见 。

绩效管理过程同样重要 对于进展需要月度检查。假如一年仅做年终考核，一旦目标完不成将难以挽回改变 。因此各级 HR要设定阶段性节点对目标状况进行评估。而各级负责绩效主需要在参与或实施绩效管理培训 有效避开各类如宽大偏向 严格偏向 、晕轮效应、平均错误、近期效应等常见误区。

绩效结果同样，不应仅仅停留于奖金分配。奖励杰出员工应包含多样化形式，例如提供有针对性的额外培训，既利人才储备，又激励后来者向榜样看齐。综上各级企业HR需深入研究细节调整完善措施，让企业绩效考核稳步、良性推行 。