如何与员工有效沟通？掌握这些方法技巧很关键
HR想要让管理者与员工能有效沟通，清晰传信首当其冲。此处所谓清晰传信就是尽量使用简明话语去说事情。
避免很多专业词汇一堆地用，句子也别提溜拐弯、一套一套的。好多时候管理者觉得他表达得巨流畅且清楚，但员工，尤其是刚入职啥业务都不熟悉的时候，很怕管理者说大话，听不懂。其实也能琢磨个大致，真做起事肯定有差错，到时候返工，不还是增加麻烦！
这传信可得高度保持准确、连贯。想啥就表达啥，不能颠三倒四、含义含糊不清。有的管理者表达能力弱，一句话好几样解释方法，员工想好好干业务，但对交代的事琢磨不准，不知道方向哪，严重影响项目运行！把基础工作做到位，后边自然顺！
倾听职工意见和反馈也不可或缺。倾听可是关键一步，听的时候得精神高度集中不能瞎分心，也绝对不乱按员工话头来阻止表达意思。
有些管理看着坐那好像挺认真的，其实员工表达半天，内心根本不在乎。倾听了员工的发言， 可以知晓那些员工渴望得到满足但是可能不太好明说的事，接下来在企业方针方面就能更好去落实了！所以千万别不当回事！
引导反馈具体明确到位很重要。很多基础员工初来时懵懵懂懂的。要是管理再不好好交代明确目标还有怎么做好一件事情，想干实事想把业绩做上去那也是痴人说梦。 工作完成之后，紧接着还得合理且快速反馈。
人家做对地方在哪夸两句，做的不妥，要在不伤自尊的前提下挑问题；让员工能明确自己接下来重点努力的方向。有的hr不知道对员工采取差异化管理与反馈来确保每个员工可以良性进步。若仅是大方针下达、整体去评价反馈，不能真正发现大家具体的问题隐患，这问题后续依旧顽固存在、反复出现的。
非言语沟通不可忽略。肢体上的一些小动作什么的都算这类交流。作为管理者，得学会仔细观察员工整体外在表现、脸色，听声儿等等，由这儿洞察员工大致心态。同时关注自己非言语上的表现和口头传输要求要结合上一致 ，不跑调。好多 hr 在给经理层面开会做总结强调环节，把对非言语沟通认知提升上去。因为沟通绝不是把嘴边话传出来就行的！
沟通需要打造的良好氛围必须积极向上。当管理者的主动点能拉近距离。鼓励提想法，尊重他们那些或成熟或天马行空的点子；把员工纳入一些战略想法讨论里边；主动听不采纳之后详细给解释说明为啥咱们没使用。时间管理有效性，大家得在意一下，得让交流时长比较充裕。最好别东一下电话事、西一下被打断 。如此工作才能更具活力且效率能大幅上升！希望各位HR让大家留意每个点提升沟通协作质量！
