企业何时需组织变革？这六种情形你得知道
在企业的发展进程当中，企业各级的 HR 需留意诸多因素 ，因为这些决定了企业是否该进行组织变革。当企业战略发生重大变化时 ，就很可能需要变革组织架构。组织结构本充当着企业战略落地的坚实基石，战略调整就得搭配全新组织形式。例如单一业务转型多元业务 ，原来科层制就要转向事业部制以适应新需求 。
市场的巨变也能造成影响。随着市场状况和消费者需求不停地变 ，企业为贴合市场就得尝试对其组织结构进行改变。像是在业务方面有所增删来更好跟紧时代、适应新经济形势的大环境 ，从而建立适配组织形式。阿里多次组织架构调整 ，满足用户不断变化需求始终贯穿始终。
商业模式有大变也要求着企业在那 个时间关节去对组织结构重新构筑。例如在盈利方面从产品销转求服务方面获得收入或者企业运转收取的费用情况做出重大改变了 ，这样情形之下合理的组织结构才能适应改变、便于管理。
企业出现兼并分立收购。这类操作让企业迎来新一轮调整需求。企业整体规模起变化之后 ，以往成型架构可能无法服务。好比是衣服小了穿在身上太捉襟见肘那样 ，所以就得对此进行改善优化 。组织在运行之时碰上问题也可能触动变革按钮。好比日常运行管理当中若是企业领导的管理权利揽集太高导致企业内部不流通缺乏生气运转缓慢或者产生重大经济损失的时候 ，企业就迫切需要寻找出新解决之法、开展重要组织机构的调整行动来破局迎新 。
除开这些还有企业对外面对的形势改变等这层情况。大到行业法律规范政策发布实施 、地方管理规定更新、经济形势变迁以及其他外部重要因素 ;小到监管部门有方向明确的整改管理意见和指令时候促使机构改革需求显现 ，都可能推动企业有意愿变革、有决心进行深层次整改行动来应对这些重大事件出现和不断挑战带来紧迫感。当然了 ，企业最高决策人与内部有想法成员改变组织的那种想法会化成一种力量刺激企业加快决策流程并做出组织结构转变重要判断。
HR 在面对企业战略改变或者遇到严峻形势、企业陷入各种变化问题之时 ，要积极做向上反应交流探讨过程 、快速有具体方案和对策摆在面前，协助高层做分析解读工作。要意识到自己的重要角色责任担当，主动采取合理行动做出组织能够生存提升竞争力事情来 ，及时推动组织变革的早日到来让企业跟随时代继续长远发展。
