浅析企业人力资源管理现存问题及改进对策，你知道有哪些？

企业人力资源管理存在哪些问题？

企业在当下经济环境中，受到全球经济一体化、文化多元化的巨大冲击。跨国公司面对不同政治、法律及风俗，这使企业人力资源管理面临许多未知难题。这一块是当下阶段很多负责人都心里清楚但又无法解决应对的，十分麻烦的，非常让人着急却效果无法彰显出来实际效益、实际积极效果的——而关键在于经营目标未有效落实到部门与个人考核，缺少关键绩效指标，公司战略与目标就很难贯彻执行下去可以说，严重制约了公司，这是一个很要命的问题，就是比较麻烦这的对实际有着较大实质性影响，可以说是重大影响，一定要认真对待慎重对待严肃对待这个主要问题的。

劳动力资源如何开发利用？

我国劳动力资源丰富，可整体素质不高，大量潜在人才待开发这个资源——多金贵多么好！可惜，好多企业重视短期效益，不注重员工前期培训开发唉。导致员工在后续从事工作中没没有经过很好有效地储备必要知识技能经验导致很多工作效益上不来、难以提高，真是事倍而功不半、达不到很好预期的。在实际来看，也可以说这种缺乏专业性系统培训的人员难以推动整个业务积极有力开展进步的。所以说企业必须进行正确改革，积极调整才行克服改变此类不利方向才行的。

如何树立正确企业理念？

在产业结构调整、竞争压力大的形势这个大背景当中，企业要将重中之重放在把人力资源关键管理问题提得重视且放第一位上了！那如何发力?努力形成全员创新意识就是一个重要方面，只有意识到这点将其提并放入重点事项议事日程、目标范畴内，才有可能培养出具创新意识的企业家，才好引领推进开展、执行下一轮改革或者是变革。其次就是赶紧及时要以市场导向更新企业制度，建有效的创新机制。

怎样建立创新信息系统？

在开展更新革新改革体制等工作后必须还要着手这件事，企业赶紧着手组建构建技术创新信息系统。从而能有针对性参考、借鉴大量有效有用信息更积极地顺应着市场各类需求市场各种变化信息在此基础得以有力更好推进创新实现实施、执行落地。这就意味着企业在紧跟潮流紧跟市场需求下不断地优化优化自身。所以综合来看能更大更强发展也就可以说是顺理成章理所当然地事情。

所以总的来说，企业各级HR要重视起目前所存在这些一系列影响限制发展关键性重大问题，能明确关键点对症下药 ，进行整体性有效改革呀从而改善发展才能达到达到并实现可持续良好发展最终目标！且可以预期这将对企业产生积极并较为庞大深刻的向好变化跟积极影响的呀 。