企业发展进程中，人才工作战略有多重要？做好这几方面

在企业发展进程中，人才工作战略尤为重要，一直成为困扰HR 的头痛问题，每个层级的HR 都负有不同使命。所谓人才工作战略，指的是企业着眼长远发展需要，对人才的吸引、培养、留存等关键环节进行系统性的规划与策略安排。这是让人才队伍构建更趋近与科学合理的手段，从而适配企业发展节奏与战略布局，并且为企业的持久前进铺垫扎实基础。

这项工作做好以下多方面：

第一方面是精确规划人才需求。企业应根据自身长远发展规划，即市场形势动态做具体分析与预测，从而明确特定岗位的精确数量、有关岗位需何种类型以及等级的人才等。这样做，是为确保企业各岗位、发展阶段及时得到对应胜任的人 才保证。

第二方向指向高水平人才招募。企业为吸引人才加入自身行列 ，建立有效渠道必不可少的，例如借助在线招聘系统来发布有效岗位 ；与院校开展合作办学并设立实习基地以达成人才储备；利用人才批量完成人才培养工作 ；通过社交平台拓宽挖掘人才网络等渠道为企业引进顶尖资源 。

企业需要持续优化人才选拔维度。企业需从多个角度建立评估体系，考察者的专业技能、素质能力、未来潜力以及过去履历，关注能否融入公司文化。

还有人才培养工作不可轻视。 开展培训机制多样化设计 ，通过设立定期内 训项目从而帮助员工补充相关知识 ；设立轮岗机制提升培养人才的发展可塑性 ；提供在职学习 。从企业战略的维度来看 ，为了促进人才的持续发展，将高级培训资源给予高端技术人才、团队管理专家，挖掘其个人潜力 。

要知道良好 的人才发展通路是关键一环。构建畅通的晋升通道，依据岗位需求选拔具备发展潜力的优秀成员，基于明确标准确定其与职位的适配性是重点。对于专业层面，给人才提供成长环境及技术体系内实现跨越提升的平台，以形成内部人才梯队、促进有序流动和发展，强化企业内部的凝聚力起着至关重要 。

讲讲留住人才这项重要任务 对于企业十分关键 。员工的激励政策到位不可或缺的 例如科学合理运用有实际兑现意义物质激励措施；满足多层次需求；开展形式内容丰富多彩非物质关怀等手段进而让其归属感；薪资的市场化调整节奏适配行业现状同时优化公司环境以及提供多样化福利措施 。要知道员工留存，能帮助企业保持核心成员 及骨干班稳定 。

问：怎么评估人才工作战略是否有效实施了？

答：从多维度评测。员工队伍方面，如果新增技术岗位及时补充岗位稀缺成员，那引才有效 ；员工能力在培养计划开展后有所提升且可以承担项目、解决突发复杂问题 就证明效果良好。业务成果维度来讲，业绩增长时如果这些人才对创新、市场拓展 提供有利支撑 说明效果良好效益明显了 。

问：与竞争对手的人才战略进行比较优劣意义在哪里？

答：深入了解后 ，明白彼此间的策略 ，像企业采用奖励性激励方法和晋升设计方面，比较吸引力高低；从人才发展来说，知晓竞争对手是否投入专业的资源和指导是重要的。从该方面剖析总结 ，企业会知道如何突出自身的竞争力，知道自己什么地方存在相对弱势，能够及时地汲取有利方面对策略改善、优化 并推出创新性措施留住人 。

问：怎样使不同层级了解这项战略的核心理念与方法？

答：对基层可以举例培训和介绍。中高层领导使用更加详尽方法 ，如组织探讨让该 层级HR关注工作关键节点 、战略方向以及各 主体间协同关系，并参加模拟实践加强其技能储备 ，且促使这类管理者从综合方面评估部门业务状况及未来方向，这样理解深刻了以后更容易落地 。

就我观点，好的人才战略，对一个企业十分重要，对企业现在以及未来很长时间人才建设方面都会产生强大支撑作用 ，值得每个层级的HR下很多心力进行尝试与探索从而达到成功 企业整体人才优势会慢慢不断清晰明确凸显出来。