关键节点：人力资源部如何进行企业战略分析及供需预测？

人力资源管理工作当中关键节点相当重要。作为企业HR需认真对待以下关乎全局等方面。

关键节点有哪些

要知晓诸多需重视关键节点。人力资源部首先便要推进企业战略分析。其中涉及到多类环境剖析的内容，像政治环境如何影响企业，而法律又是从哪几个途径在发挥作用等等。

用何种分析方法

这里运用的是SWOT这个综合分析方法了，这有助于能够在企业内外部环境综合把控的情况下，实现对企业战略有更为深层次的感知与理解。对于明确整体的战略目标而言，如此操作可以说是必要且基础的。

分析目的何为

通过战略分析后想要达成的目的明显。那就是明确核心的战略性目标，寻找出关键成功的要素在何处。进一步来讲，则要精准知悉企业经营过程面临哪些严峻挑战，后续才有发力的核心与方向。

评估工作重点是什么

在战略分析得出结果之后，HR 需要评估人力资源实际管理存在若干问题。先进行一下全面科学的人力资源需求预测活动，毕竟该需求并非永远保持一成不变，诸多因素会影响并且打破这个平衡，是需要HR掌握变动及时调整安排。

影响因素有几种

关于影响人力资源需求因素，从行业来讲市场会产生需求带动与限制 ，而企业自身组织与技术上的进展变动也极大地冲击人力资源需求。例如技术突破可能削减对某些重复性人力的要求；而且企业预期变化或者职工工作时间变动也起到关键作用也是能够影响这关键的需求预测点。

供给预测情况

不光需求，供给问题依旧不能忽视。开展深入细致的供给预测势在必行，该预测环节中会牵涉进来很多起的重要作用并且必须关注的关键因素像是所在地整体人力资源供需具体情况。当然，这些也和企业各类条件有着极大联系，特别是吸引人才政策策略手段等等影响着内部人力资源补充进程。

得出什么结论

依据需求供给得到的预测内容之后才能推出重要结论与决策工具信息，也就是一个年度人员精确的净需求量的明确，明确数量这是后续要做好相关规划不可跳过的非常重要的关键步。

工作计划都有什么

为处理各类人力资源范畴重要问题，一系列计划相继产生。如晋升人员、招聘补充计划、关联绩效与福利薪酬，也涵盖有进一步开发培训计划等等众多不同面向且互相关联的规划等。

计划怎样完成部署

针对这些完备的各项人力资源相应工作计划，必须有序谨慎部署认真实施，依据执行过程凸显出来的棘手新问题进行随时灵活调整转变方法途径，这样才可助力企业原本预估战略目标顺利达标圆满完成任务。人力资源管理关键就关乎这一系列流程之间互相契合推进且顺利展开，企业 HR 每个人都是这个操作链条之上关键参与环节支撑重要人员的存在。