企业员工激励有多重要？掌握这些方式，提升团队凝聚力

在当前企业运行中，员工在工作中遇到各种各样问题的话，积极性常常受挫，工作效率也大打折扣。所以说，企业很有必要对员工鼓舞士气、调动工作热情 ，如何恰当运用不同的员工鼓励激励方式也成为HR工作的重中之重。

员工鼓励激励是旨在有效调动员工工作积极性、创造性之类等等一系列活动的统称。其对HR而言有着多重价值。这中间既有吸引优秀人才之效；又可以提升员工忠诚度 ，避免人才流逝过多，同时有助于创建更具有凝聚力、高效能之团队。其实对于公司运转中，员工激励方式的关键因素多到超乎常人想象之境地。HR要明白准确掌握员工需求、并且提供与企业文化相符合激励方案才行。

下面咱们展开具体来看：

1. 物质激励形式方面，得这么操作：绩效奖金设置颇为重要，可以依据员工表现及其贡献度不一样按等级发放奖金 ，这可是企业使用最多的正向激励方式；还有非定期特别奖励，因为某个特殊事件或项目的突出表现颁发现金红包与礼品等激励方法。

2. 精神激励部分同样不容小觑。公开表扬这种办法极为常见，可以借助内部会议、邮件公告栏等方式对员工的某项业绩或者某个好风尚赞美宣传；晋升这个激励举动是每一个员工都梦想不已的，所以得根据员工综合评测合理给予其到岗权限及福利待遇都提升的职位，并鼓励持续上进等。

接下来有不少你们会咨询的问题和注意要点回答一下

问：怎样判断这些鼓励激励方式确有作用？

答：您瞅瞅业绩是否提升这个实实在在的数据；要注意调查员工的认同满意度又多少，可以用在线问卷之类形式调研明白点。

问：不同年龄阶段员工怎么采取多种激励模式？这里可得讲清楚一点：

答：年轻有活力的这部分员工 ，倾向多样多元富有挑战机遇项目平台；年龄成熟点注重长远目标员工 ，职业规划明晰、深造机会之类的途径他们更受用。还得考虑不同性别的激励会有哪些微小差距存在。

对比下来讲，物质激励更能直接生效眼前目标，但它影响有短时效性特点；但是精神激励能给员工留下深远长久的前进奋进意识 。因此，应该长短结合且动静相依方式运用最为得力又不会反复调整激励机制影响积极性效果。

员工身处充满欣赏和适当激励氛围中 ，能够挖掘自己更多潜在才能，释放自身能力，为自身和团队达成好成果 。不同的HR通过选用恰当灵活的员工鼓励激励措施定会推动企业实现稳健向前跃进态势 。我建议HR平日里可以多观察员工们细微变化，因势利导、因材施教的合理调整激励的砝码最为贴切些。