企业HR必看！人才画像与岗位胜任力模型构建要素及运用优势

对于企业各等级的 HR 而言，人才画像与岗位胜任力模型是极为重要的工具。所谓人才画像，是对符合岗位需求的理想人才综合特征的全景描述；而岗位胜任力模型则用以明确出色完成岗位工作所需具备的能力要素与标准。

谈谈构建要素。

1. 工作经验，特定工作经历对于快速精准洞察与解决问题有极大促进。长期岗位磨磋可累积技巧思路。

2. 专业知识，对应领域概念、理论、方法必须扎实，涵盖基础知识到前沿技术。

3. 能力水平，思维、沟通、领悟等能力与核心工作能力（如编程、绘图）兼具。

4. 个人品质，责任心带来可靠成效；工作积极赋予工作热情；正直守序确保行事可靠合规。

聊下二者在工作中的运用优势。

从招人说。精准人才画像清楚界定胜任资格：比如设定招聘目标职位，按对应特征筛选简历大大压缩筛选浪费同时快速定位适合能手。让 HR 和候选人在面谈有更具针对性的沟通话题。

之于新人培养。胜任力模型有参考作用：HR 基于此制定计划，比如判断知识短板，再分配学习、实践助力成长发展确保绩效提升顺利衔接更高职位。

于员工培训与发展，人才画像持续输出反馈指示重点发展板块。员工了解优劣势进而促进技能拓展适应不断变化公司需求并获得晋升机会产生归属感提升满意度忠诚度利于长期内部稳定以及公司在业内保持先进技术劳动力。

对于绩效管理 ，结合助力设定绩效评估体系明确期望尺度，结果用来奖励与督促职业成长保持整体队伍稳定高效。

在两者关系方面，岗位胜任力模型可谓基石所在，为后续步骤提供原始依据数据。企业 HR 根据目标打造丰富人才画像融入发展考量动态优化迭代实现适配调整 。

下面 HR 常问几个困惑方面作出回答。问：开发二者耗时繁琐有无高效办法？答：依据历史数据分析总结过往成功任职者共性快速提炼必要要件；邀请业内经验丰富之人组成专业顾问团把关指导。需结合行业特性，分析行业现状的驱动需求因素，突出对应重点匹配竞争要求创新能力方面（新兴互联网科技等）or 运营流程改善方面 传统产业考量？答需要基于深入分析所处行业发展趋势，分析岗位具体目标战略与特性确定对应关键方面与重点因素以及权重。

结合岗位责任评估两者有效性方法是什么？观察表现判断技能符合度后进行绩效评估分析达标；跟进离职率问题判断合理设定与否修正不足。对两者进一步拓展创新使用理解？鼓励员工自评反馈提供全新信息考量拓宽思路；运用大数据挖掘新联系应用发展从而满足企业差异化创新经营。

基于个人多年了解以及企业管理领域的普遍思潮及运作。企业 HR 应当充分重视和用活人才画像和岗位胜任力模型 。不断结合公司战略规划、市场现状等等进行适时调整。保障得当和员工长期积极上进稳定企业运营发展之路。