企业必答之问：管理核心要素及管人管财等多方面探讨

企业管理之关键要点

企业管理工作中，各位HR要明晰两个重要维度，“管什么”和“怎么管” 。

核心应 “管什么”

企业管理主要涵盖 “人、财、物、事、策、信”六个方面。

人的管理占据首位，其中涉及组织设计、岗位职责拟定、人才招聘 。进行合理的组织设计，能为企业构建清晰架构 ；明确岗位责职，可以为员工履职指好路；精准进行人才招聘，可以让能者发挥价值 。之后，还包括员工培训、绩效管理 、薪酬福利设定。培训能帮助人更好成长 ，绩效考核可以做到人岗更适配 ，薪酬体制能激励员工拼搏。还有员工关系及企业文化的建设。良好员工关系能营造稳定氛围，积极企业文化能注入发展灵魂。人是企业核心能动资源 ，抓好人才这条脉，企业之舟就有了稳定驱动内核。

财务因素也十分关键。稳健健康的财务会直接影响企业是不是有办法长期地稳健发展和正常运营地去生存，给企业长久运营提供稳固物质支持。

企业管理少不了 “物”项 。想要使企业的生产运营保持顺利持续的进程 ，高效运行十分有必要，保证产品与服务质量是关键之举 。企业凭借高质量的供给立足市场 ，所以加强物的管理刻不容缓 。

“事”作为重要部分 ，还包括客户关系的管理优化。CRM系统作用突出，帮助企业在经营期间，更好进行互动与沟通。清晰工作流程能极大降低企业的对内耗费 ，让整个工作在开展的时候达到标准、成果得以稳定、步骤得以顺利延续。

涉及“策”这一方面， 企业务必积极完成规划方向上明确的事项，业务决策不能出现疏漏，要确保风险控制到位 ，实现优化变革及整体创新。落实这些工作从而确保企业时刻把握前进的正确航标与方向 。

“信”有着重要地位 。企业的运行必须以及时恰当、足够准确可感掌握的信息要素支持为坚实保证 。有数据洞察作为依托，实现多渠道促进企业的创新性融合发展与增值空间开拓，确保企业高质量发展 。

### 掌握 “怎么管”方法

清楚 “管什么”后 ，还得熟知 “怎么管” 企业采取经典管理形式 ，从基础的多项职能作用进行探索实践 。

不少企业通过导入科学、规范先进的管理模型加以实践检验磨合，保证运营各项步骤不随意、不出差错 、规范化开展 ，更好确保企业得以在日常经营过程中去实现平稳开展企业各方面运营任务 。众多现代企业在运营期间开始采取企业战略管理举措进行运营优化 ，实现员工激励目标 ，降低管理监控人力能耗 。

HR得利用好相关管理工具，例如办公信息化工具，能直接提高办公效率，让管理者更好精准控制把握数据、充分洞察经营全貌，保证经营持续增长及正常发展 。企业管理者要着力提升 leadership素质，积极结合体系与文化，运用科学理论与技艺技巧 成就高效优质企业 。