企业HR必看！如何制定与实施有效人才计划及具体措施？

对于企业各等级的HR而言，制定与实施有效的人才计划是当下重中之重。当前面临核心问题在于，如何选拔、培养与留住适配企业发展的各类人才，目标是打造一支高绩效、富有忠诚度且极具创新力的人才队伍 。以下为具体措施：

精准人才招聘规划

要明确企业所需人才的类型与技能。通过深入的岗位分析，梳理出关键岗位的胜任力模型。以具体数据为例，根据过往项目数据，分析完成不同任务所需的专业和技能；还可以参考市场人才供需状况，诸如热门新兴岗位的人才储备程度数据。选择合适招聘渠道，内部推荐产生的新员工留用率较高；在招募高技术人才时，参加专业行业展会以及利用网络专业论坛也是很好途径。

持续专业培训培养

制定个性化培训计划是首先要考虑，依据员工自身的职业规划，为资深层级提供高管领导力培训项目；对于初入岗位新员工，则给予基础知识与操作技巧类培训。同时结合内外培训资源。内部资深专家的经验分享可快速传授实际工作技巧；而外部机构专业讲师能带入前沿理念与优秀同行案例分析，从而快速提升团队实力 。

高效职业发展通路

构建透明内部晋升机制，公布晋升的标准从绩效成果，经验积累，技能提升领域量化，举例，设定年度绩效为优秀、且完成一定量关键项目等明确条件。同时设置多元化职业发展路径，不仅仅局限于管理者这向上一种路径 ；为专业技术型人才设立技术首席轨道，同样享受高匹配薪酬待遇且有极大话语权 。

深度员工保留战略

具备市场竞争力的薪酬待遇设计，基于行业调研报告分析相关岗位全国平均及区域收入状况 ，适时地开展薪资调整活动；实施贴心福利计划 ，除法定内容， 可以给予长期服务员工家属关怀；为核心员工设置特别的养老补贴或者住房补贴机制。还有建设积极向上的企业文化也是有必要。举行定期团队建设活动；树立榜样及荣誉制度，对卓越者给予物质和精神的双向奖励。