新华财经：中国新能源企业出海，如何做好风险把控？
在当前全球化趋势下，中企将绿色技术推广至世界的征程中，切实有效的风险管控愈发关键 。对于企业各等级的 HR 而言 ，深入理解其中要点十分必要 。
绿色法规如何回应：欧盟各类绿色法规陆续登台，合规要求严苛 。企业在组织需进行多维度变革，可以借助 HR 广泛参与，涵盖运营、技术和供应链管理等范畴 。这对相关人才有要求。HR 在招聘及人才培养规划上须目光长远，既要满足当下变革需求 ，也要着眼未来持续的合规发展需要 。
关注市场的动态：对中新能源企而言，关注外部的合规动态 ，做好内部持续改进工作必不可少 。HR 肩负起责任。对外需构建情报网络 寻找行业相关信息 ，助力中新能源企业紧密跟随形势变迁 ；对内通过培训和激励，调动员工热情 ，切实满足合规需求。这要求 HR 将人力资管理策略与合规体系完美互融 ，以有效克服高昂的合规成本 提升企业市场竞争优势。建立优秀法务团队很明智，可以借助 HR 助力资源调配 。
考虑市场差异化：在经营规划上 ，中小企业适时转向细分领域很有必要。采取“中外协作”的办法很有益处。HR 在法务人才挑选及团队融合方面充当重要角色，寻找拥有跨文化互动和全球法规事务背景的律师后 。在不同地域的复杂局势前，企业按各地区情况制定适合做法是正途，可以借助 HR 团队建设和战略制定推进执行 。
应对政治风险：地缘政治对中新能源企出海增添风险，HR 可以出手。其作用于多方面，一是人才储备方向作参考调整方向 。加大培养精通地缘政治政策和解读能力的法律及业务人才；二鼓励员工关注动态并且分享见解 这一工作交给他们最适合，促进整个机构应对局势变化时行动敏捷。完善海外法务团队很重要。
着眼团队的作用 ：海外经营人才为本。采用“1+1+ 1” 法务模式很不错 ，是构建坚实法律支援体系不错的手段 。HR 在这个模式中有主导的力量分配作用 。协调三种资源充分协作发挥效力，可以以发挥中方法务作为桥梁的作用 ，把中方和本土结合，提高本地化运营水平。
中企在全球化布局的道路上 ，各等级的 HR 责任重大可以发挥出作用 。在绿色技术推广过程中积极配合 ，构建适应不同经营环境且具防御外部风险冲击能力是工作方向。发挥协调和策略制定作用至关重要。通过精细化的劳动力管理 可以确保合规 ，并且有效减少潜在风险对经营活动发展进程速度和进度干扰 做到稳健运营目标达成 。
