人力资源规划方法有哪些？定量与定性法详细分析

定量规划法探秘

人力资源规划的定量法 ，由管理层方向启动。此从公司宏观战略考量 ，运用数学与统计工具。将雇员视作具体数字 ，据公司情况与任职期限划分 。预测人力资源短缺关键 ，合理利用现有资源确保 ，契合企业当下前行导向。

像大型制造类企业 ，通过过往十数年数据统计分析 ，诸如各部门人员流动平均率 、新设备启用所需新技能人才数 ，运用定量法合理规划 ，能在扩产时精准配置人力 ，为扩张发展助力 。可此在人力抽象数字化呈现中 ，易将人才当做完成指标机械存在 。

定性规划法解析

与之相对 ，定性法是从员工视角展开 。关注员工兴趣爱好能力 ，使其个人期望与企业发展相连 。侧重于关注员工自身收获 ，像绩效评估 、晋升可能和职业规划等角度 。最大化调动起员工内在的积极性，让人力充分发挥能效 。

许多新兴互联网中小企业 。因业务具有创新多变特点 往往借助 定性规划法 ，能充分挖掘员工潜在能量 。精准匹配员工兴趣和项目分配 ，显著提升工作积极性 。是传统产业的企业 相对来说更倚重定量法 ，毕竟成熟业务按照数据规律发展多 ，偏管理者利益保障。

结合方可至善

长期依仗定量法 会存弊端 。忽视员工主体特性 发挥能动性的可能受限。员工可能工作主动及创意不足。 纯定性法则因过于基于员工当下考量 ，难以和企业稳定战略调整同步。在瞬息万变商业态势里 整体规划协调性差。

那么在动态变化职场当中 HR很有必要将二者融合 。前期用定量规划整体框架 明确不同阶段人力目标。结合使用定性规划详细填充个人视角板块 。从职位所需硬性条件量化入职标准 同时借谈心了解匹配动力等要求。在定期培训时 根据定量成长评估，加上员工个体期望微调培训计划。

鉴于此 HR需深度理解这两种规划法 在洞察自身企业发展节奏及现状中 恰当权衡 推动形成人力流动恰当 、匹配度优良组织形态。