如何写好绩效评估报告？掌握这5个关键点，轻松拿满意评级

对于企业各等级的HR而言，如何写好绩效评估报告是一项关键任务。

明确评估标准？

HR需熟知本企业的绩效评估标准。各项标准不同程度关系到对员工的全面考核。比如项目影响方面注重工作成果呈现，专业技能考量员工专业素养体现。只有清晰把握，撰写报告才更贴合实际要求，保证评估科学且公平 。

沟通预期很重要？

通过细化的预期管理影响评估结果颇为有用。在日常中，应鼓励员工与负责人频繁Check-in 。对产出成果做出前期明确预期设定，让员工行进于合适步骤；针对技能能力需共同商议评估方向，将预期理念传递给每位负责人之后绩效考量时尺度更为合适。避免员工因期望落差而不满提升评估认可度和合理度。比如某项设计任务起初设定ab-test完达成即可上线这级预期后结果达成，绩效就能相符对自身与负责人都心中明晰 。

善用Peer评估？

Peer评估在绩效评估占一定分量。HR必须学会善用定制化Peer 。数目控制于三至四人之内 。多可能造成分析杂乱重点难找甚至互相踢皮球，太少评价面窄公正性欠优 。选择的时候尽可能加入至少一名跨团队人员与至少一位级别较高者执行他评，可让评级兼顾协同能力体现和更多角度技能考查。比如团队中的产品经理选市场部门Peer给予市场反馈关联评价。工程师的leader通过流程效率来评估更合适，从侧面反馈优势或劣势在合作中 。

备好所需资料

在落实上要时刻留意储备元素资源。好比准备个人记录类表单每七日填写核心产出信息在日后撰写报告时可拿来依据降低疏漏遗忘的概率 。期间把与负责人的对话存档留底特别针对谈论和评价内容固定成册便于后面回溯查看做报告。例如涉及负责人表达对员工项目创新力的殷切期待，后面整理报告可突出这方面评估成效。

对于HR尤其是负责绩效部分事项的工作者来说关注这些要点，能助力企业将绩效环节落到实处真实反映业绩且给予员工全面公平考查在个人激励与团进步实现双赢以此促竞争力，打造良好人文价值，共发展 。