招聘流程：工作内容及依据，需求环节详细解析

招聘需求环节之工作分析

用人部门承担工作分析职责。依公司与部门目标，结合现况解析岗位，确定所需岗位、人数等众多细致信息 。此乃招聘基石，助HR明确找何种人，依据清晰，为后续铺基石。

该分析依托多方面信息来源 ，一是工作目标与职责明确的所需方向。二以人力资源规划为脉，加之部门当下人力资源处境。为精准备战每个岗位需求，力求精准得当。

招聘需求环节之拟定需求

用人部门负责人据工作分析填《人员需求申请表》，一般岗位提前一个月，重要岗提前两个月提交计划，特殊则按异动与紧急补员调整，另行申报、领导审批。特殊情景补漏特殊情景，助HR按进程准备资源， 调整节奏满足紧急需求。

其依据详尽有效的工作分析成果 ，为岗位寻找合适人员画好蓝图，同时考量薪酬福利制度框架中各类人才定价。依此为锚稳定人力资源供求市场，保持招聘进程可控。

人力资源部门负责人事先把关用人需核实多项内容， 如必要性、规范性等等 ；在制度规定内精准核实信息合理精准性 。基于已定制度政策，帮助把控招聘整体政策大方向， 助力HR从更高层面理解策略安排意图。

公司负责人肩负特定职责，着重管控 高于一定层级岗位计划合理性 ，把握整体动向，审查需求设定及审批权限，使人力合理流动于各高位部门 。

渠道路线选择之用人部门呈表

承接前段确定需求后的行动是提交材料 。即用人部门按工作标准呈现内容详细申请表。此举为HR启动后续策略和行动给出指令驱动与内容框架，给渠道选择指明初步大趋势。

渠道路线选择之核定种类与费用

核定有差异开展工作 。通过申请表，HR 分清任务分内外储备找匹配人员，将招募源分为计划内外。为评估投入精力与成本准备方向 ，也助力筹备整体流程资源。

渠道路线选择之方式分析

经过定位，招聘专员基于工作经验知识研究各途径优缺点。各途径针对受众不同 ，适用岗位条件不同 ，经过此环节合理评估不同招聘方式特性可以充分发挥优势抑制短板精准选人用人最大化效用为最终效果有效助力

渠道路线选择之方案拟定

对较特别较高额一次性招聘业务 ，需编制规划流程与资金安排。依据此前申请表决定途径进而详细计划费用人力等因素。这对负责专员明确具体工作步骤和花费区间高效完成任务有效保障达成合理投资收益为核心招聘任务保障重要环节。

审批把关不轻松，对于重要招聘会或超预算行动 ，高层次决策考量。在目标计划指引下兼顾资源储备 需要与否。审查整体 预算投资安排科学与适应性指导HR招聘最终落地合规且合理，完成从岗位明确到规划确定再到落地执行全链路环节准备。