期权激励计划：现代企业管理工具，如何实现企业与员工双赢？

期权激励计划是噱头吗

期权激励计划，作为现代企业人力资源管理中颇为倚重的工具，于吸引、留住以及激发员工积极性而言，有不容忽视之作用。对于企业各等级HR而言，深入了解具有重要意义 。

期权激励属长期激励类型，它赋予员工特定权利。即为让员工在未来给定条件之际，以优惠价格去购买公司股票。达成如此设定后，员工可分享公司发展成果，实现企业与员工双赢的局面，员工自身与企业联系紧密不少。

不得不提及，此激励计划往往适用于管理层以及技术骨干这类关键岗位的员工。这般选择实是期望通过让他们分享公司未来增值收益，充分地激发其工作热情，催生他们的创造活力，为企业发展添助力 。

就企业管理层面视之，期权激励能达成利益深度绑定之效。HR需清晰，把员工的经济收益和公司整体表现挂靠起来，可使得员工对企业发展怀有更强责任感与主人翁意识。公司在好的时机或者前景光明趋势良好的时候与员工利益挂钩，让员工充分体会公司优势，从而加强和公司联合，这是很值得推崇的 。

设计期权激励计划之时，还呈现出灵活性特点。企业能够根据自己发展阶段和财务状况，去调整授予数量、行权价格以及归属时间等关键参数。HR操办此事，当紧密联系自身行业特征及企业现实境地精准为之方可。结合不同部门业务，不同员工需求合理评估，这些都是人力部门相关人员应该谨慎对待细致入微去做斟酌考量的 。

另外，在一些国内外企业的实践过程之中，我们发现此激励方案还是存在一定优点的。就诸如早期加入著名科技公司的部分员工以行权方式而财富自由。从而可见此类方案激发“造富效应”，有力提升企业的竞争力，助于形成良好人才循环体制 。

虽说看似颇为美妙，企业在推进这份期权制激励之际则是应建立完备风险预警机制。在市场处在波动较大境遇内，当通过合理规划与因应之策从而去降低潜在风险问题 。因为任何方案都会存在着失败风险等，只有企业能够提前预想到可能会出现的糟糕情况进行风险防范准备的时候，这种期权方案才可以真正保证企业和员工的利益 。

对于企业HR，面对期权激励计划切不能盲目跟随。而是要深切掌握精髓要点，充分理解后科学运用，使得期权激励计划真正为员工所用、助企业远航。把人力相关的职责清晰明确做到位。让企业因为正确合理运用好这个激励式人才体制，能够最大化地发挥效益 。