职位、技能、能力为基础的薪酬结构：优缺点及程序解析？
对于企业而言，职位分析进而形成的薪酬结构优点突出。能给员工清晰的期望，让其产生进步之感，依据工作完成价值付酬颇为合理。可这里面也有毛病，可能滋生官僚主义，并且灵活性方面略显不足。流程里就涉及职位分析跟职位评价两个步骤 。企业的HR们要留意，关注优点的同时也要正视缺点，在引入此薪酬结构时多做做考虑，防止缺点带给整个企业在运营和管理当中的系列问题，得平衡好这当中的方方面面，发挥长处遮盖住短处，促使给整个企业的用人薪酬策略有序执行 。
技能为基础的薪酬
再讲一下以技能作为根基的薪酬结构。以认证技能和市场俩方面结合定价，认证技能就是价值评价的对象，依据技能水平量化价值。技能认证以及适应市场定价作为转化成薪酬的机制。要员工掌握新知识新技能才能提升薪酬 。 企业HR明白这个点就行，管理者重点需关注技能效能充分发挥，给予员工培养提升，想办法压缩此项带来的各种相关支出 。 员工当然是努力钻研获得更高级技能啦 。这里程序也有技能分析跟技能认证的过程 ，持续发展持续进步让组织保持强大活力，同时减少人头又达到降成本目的也比较好做到 。但像上面一样有同类问题，官僚主义风险存在跟成本因素在薪酬制定时都不能大意。
能力为导向的薪酬
下面咱们聊聊以能力为导向的。企业里是按依据员工具备的能力以及这个能力可能带给企业发展或者市场带来回报后再制定出薪酬来 。价值量化评估里主要就看这个能力在这个基础上划分为不同层级也就是能力水平不一样就呈现了能力价值差异。让具备相应能力等级水平通过某种机制获得经济收入就是薪酬形成。要持续开发员工个人能力让能力这个东西真正成为企业的创造力生产元素，然后薪酬才能获得进步空间跟奖励 。
对于管理者来讲，企业的HR需要去推动，保证能力给企业创造高价值。企业需要给予平台机会开发培训，控制安排好每个过程的成本跟消耗 。员工作为本身体现能力素质提升自己价值才最核心，寻求多领域多元化能力突破上升成为追求点，能力分析阶段要全面彻底深入评估 ，能力要进行验证性认证 ，有持续学习氛围、灵活用人，推动横向的各种流动成为优势，与此同时也应当注意成本支出方面的问题 。
广义薪酬结构方面
在当今企业体系里，“薪酬”不是传统意义上认为仅仅就收入之类而言。实际分广义层面狭义，广义覆盖外在内在报酬，外在多以经济方面为主也就是钱相关为主的多种形式补偿，内在范围更为广阔包含个人成长进步带来的自我目标的各种实现等形式 。对企业各级HR来说在应用各种模式薪酬策略结构时 ，这个内容提醒大家。了解每种薪酬结构特点以及注意事项进行综合分析使用。全面考量每个要素，进而结合企业实情灵活合理优化设计战略目标方向科学适宜匹配，促进组织的综合效能跟综合发展以良性健康状态不断向远向未来更好更稳进发 。
