项目团队建设的重要性及如何提高员工队伍综合素质？

项目团队建设剖析

团队由有共同信念之人集结以达共同目的，通过充分沟通交流，聚集力量实现高效任务 。在项目施工中，搞好团队建设，提升员工队伍素养至关重要。

带头人选拔要点

企业 HR 在着手项目团队建设时，选好项目带头人、科学构建领导班子十分关键 。在筛选班子成员中，考量工作业绩与入职条件之外，领导艺术、性格等多维度要素亦不可忽。这些方面能为团队运行及发展带来极大影响。应兼顾不同年龄和知识层面来搭建领导班子，为团队营造良好的高层架构，这是后续工作顺利推进基础。

关注员工成长进步

HR 要促动项目领导意识到，为员工创造广阔职业空间意义非凡 。现代企业员工期望自我成长并职业晋升，满足其这一心理追求易提升员工满意度，提高忠诚度和工作积极性。因此多种手段要被灵活运用，打破岗位限制条件亦需被给予充分必要实施条件，可尝试岗位交流制度推动实施运行，旨在实现岗位工作多元化、丰富员工见识、加速进步成长节奏。如此对员工自我提升以及企业储备多面人才有利无弊 。

关心员工思想动态

企业青年管理层是发展重要力量亦为思想活跃多变一群人，对于其价值观塑造至关重要

。HR 需督导督促项目领导高度重视加强重视这一课题，引领员工树立正确价值观，关乎团队凝聚力与公司整体形象塑造。所以应建立必要互动机制，时刻关注意向员工所遇难题需求

。若处理不当易使消极态度氛围产生发展蔓延，反之员工将会更加积极投入努力于工作当中。

科学制度保驾护航

HR 自身深知完善科学合理的制度对管控引导团队力量十分关键与基础，作为重要指引确保团队共同前行目标一致性

。科学完善、具体且明晰操作性程序的制度涵盖奖惩规范所有日常运行细节。团队以此为法依规行事树立正确行为法则，进而全面实现由依靠个人判断影响走向全面制度规范新台阶转变与重大转型与转折

。高效规章制度会释放强烈的信息即规则保障工作效率结果实现统一目标。这利于整合各部分力量成一股绳推动达成共同方向和愿景及目的前行、行进发展

因此综合而言来看来说综合而论涉及企业中各方参与者HR角度来讲：团队建设如同一项系统规划工程，从开头组建领导层，后续开展职业培养员工并稳定积极地发展、正确的价值观作为支撑引导基础铺垫乃至严谨细致制度明确化。抓好任一环节企业未来内部结构稳健稳定健康，从而确保为打造企业在日益激烈残酷竞争经济的市场占有重要一席之地奠定成功根基。