绩效管理过程一般由哪些构成？如何理解预算管理与绩效的关系？

对于企业各等级的HR而言，绩效管理至关重要。首先明确绩效管理过程的构成要素，其一般由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈构成 。

绩效计划犹如前行的灯塔，为员工的工作明确方向；绩效监控则像航海途中的雷达，时刻确保目标的达成走向正轨；绩效评价类似考量成果的天平，对工作表现予以称量；绩效反馈如同指引调整的罗盘，能促进员工绩效不断提升 。

谈到什么是绩效管理，其针对的是成绩与成效的综合表现，涵盖一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响 。HR必须对绩效管理的概念有着深刻而非表面的认知，这是有效进行管理的根基 。

预算管理与绩效管理间也别有一番存在微妙关系。预算本质是链接公司战略与经营绩效的关键媒介、重要桥梁。岁末年初之时，管理者权衡过去经营绩效并规划新一年之际，深入理解其中之道，对HR合理规划资源与目标大有益处，促使资源配置向高绩效领域倾斜。

合同履行过程管理倘若涉及其中则有别一番规范。当合同不仅聚焦交易成果，对交易过程也有高要求时，HR就要知悉其中各类规定，保障公司行为合章合规、依规合法 。合同执行节点是否得当、细节有无偏差，都是HR在合同管理中需要紧盯的东西 。

然而当前局面企业在绩效管理执行的实操中，却展现凸显出很多状况问题。国内众多企业即便已推出实施绩效管理，但效果依旧未达预期，出现无效甚至负效情形、状态。HR有必要明确问题根源。梳理企业自身绩效管理流程、分析是执行力度不足还是决策判断有失误，亦或是对市场及公司发展阶段洞察的缺失所导致这是HR要反思自省的 。

当然HR为改变扭转当下局面，可以从多方面着手做出切实举措，帮助企业达到加强绩效考核管理的目标、标准。加强企业内部沟通，可以增强向心力、影响力 。确保管理者与员工全程全方位紧密对话沟通非常关键 ，比如定期反馈工作进展与困难，管理者可以迅速把握情况并做出明智、妥善且高明的部署；员工能够清晰知悉期望调整方向工作努力奋进的方向 ，主动性、积极情绪大增从而大大提升 。除此之外，完善、细化考核机制，使其精确、量化等等细节也不可忽视、忽略回避 。完善细节机制诸如选取合理有效办法评定员工工作成果工作绩效并且及时改进优化 。

HR身处不同管理层级在绩效管理里的角色固然各异，但使命是相通相同的，即运用绩效管理将激励员工和实现企业目标进行深刻高效融合关联，带动企业蓬勃向上、稳健迈向发展成功之境 。