员工考核表范本：含出勤、工作态度等考核项目及评分标准

对于企业各等级人力资源而言，员工工作评估至关重要。工作态度中，若员工面带微笑、主动热情服务且严格使用服务用语、工作认真严谨还积极向上，评分为 12 - 18，这类员工会为企业营造良好工作风貌 。

然而现实里有些问题需关注。有的工作存在拖拉现象，只对上级交办工作重视，却忽视日常工作，此类得 8 - 12 分。拖拉问题严重时，对上级整改要求都无动于衷，这仅能拿 8 分以下，该状况急需警醒与修正。

从协调协作方面看，与人协作并积极助力工作顺利完成的员工能得 9 - 10分。仅在必要协作工作时才帮忙，那得分就在 5 - 6 分，协作度较欠缺 。

工作效率和执行上差别也大。强调的工作需督促才完成，无法处理问题还不掌握必备消防知识；巡查无登记虽尚未引发事故，但得分处于 7 - 11分，侧面反映管理缺陷。某些员工偶有迟到，不过上班后能专注工作得7 - 8分 。

对公司规章制度，员工表现各异。有的遵守需他人督导，处于11 - 14分类别，一定程度显示纪律性上的不足。这几个主要层面涵盖大部分岗位工作情况及问题。

绩效考核方面，具体细节需重视诸多内容。工作上不认真甚至敷衍应付本职任务，视情节不同一般扣 3 分 。不愿承担本职工作并推诿抵触，视抗拒程度给予较高扣分标准，最严重达8 分。如果有不服从管理状况如顶撞上级这些则直接扣10 分 。

工作方法会因多样表现不同评判衡量，例如工作无高效规划但正常完成交付事项扣三分，工作常慌并有迟滞问题这一类则需扣除更多分数 。关于绩效方面结合工作成绩分类评分。成绩不错让领导认可能加分获得 2 分；完成成果很差导致反复修正还是不好会给予 4 种类别的 8 分扣分处理 。倘若技能无法匹配岗位也会给予严格扣分。

团队中有业务熟练专业能力强的成员值得肯定并应奖 2 分；业务生疏让领导频繁监管则要给出比较重头惩罚 8分等等。另外在沟通协作不足、主观态度怠慢不积极、不懂得灵活创新 、个人提升进展缓慢 以及整体素养表现欠佳等情况，都对应不同严厉程度考核处置标准 作为企业各级HR们得仔细利用规范制度完成任务，助力企业管理发展 。