明确战略性人力资源管理特点，关乎企业长久发展与人力规划
明确核心问题与目标
在当今复杂多变的商业环境下，诸多企业 HR 对战略性人力资源管理特点认知不够清晰准确。明确战略性人力资源管理的特点，已成为提升企业人力资源管理成效、助力企业长久发展不可忽视的任务。这能帮助企业更加科学有效地规划和管理人力资源体系，将人力资产转化为核心竞争优势 。
整体性
战略性人力资源管理具有显著的整体性特点。它不局限于某一具体人力资源模块，而是将人力资源的各个板块视为一个有机整体。以人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利等环节为例，这些都相互紧密关联。企业不能仅注重招聘高层次人才，而忽视后续的培训支持与有效的绩效管理。例如，苹果公司坚持把人力资源各大模块协同整合，据此打造出具备高效凝聚力的团队 ，推出众多里程碑式产品并牢牢占据行业前沿。
前瞻性
它具有极其重要的前瞻性特征。要求企业人力资源部门保持一双敏锐的“千里眼”，紧密关注内外部的变化动态。在外部环境方面需要对包括宏观环境政策法规革新、行业崭新发展趋势等各个要素深入探究准确把握； 在内部上还要重视企业的战略规划方向或者管理方式重大变革等产生的差异化影响 。对于即将面临技术革新转型的 企业而言，需要 HR 预先规划和储备拥有全新高科技技能及创新的高素养型才俊 ，为企业转换升级保驾护航奠定组织人力资源基础。
战略性
战略性体现为人力资源与企业战略目标的深度契合。像谷歌确立“完美搜索，做有用导航”目标后，招聘和培养大量数据科学家等顶尖专业人才，组建大数据研究团队推动搜索引擎持续优化。每个企业战略阶段对人才能力与结构要求不同，HR 要依据战略变化动态规划人力资源，并使其管理活动均紧密围绕助力企业达成长期战略目标展开行动步伐。
动态性
企业内外部环境如同不安分的“变脸大师”，不断更替变化。这决定战略性人力资源管理需具备积极应变策略。随着业务多元化拓展，某服务公司人力资源及时跟进调改，包括设计针对性业绩考查指标等来持续激发不同方向员工活力提升综合积极性，优化管控模式，适时进行人才补充裁减等人才架构管理行为，从而契合变幻莫测的企业实际业务人力资源供给精准度需要。
科学性
基于严谨实证研究得出的先进人力资源管理概念的科学应用属于战略性人力资源的特性维度之一 。很多领先跨国公司善于运用大数据分析工具从招聘的人才筛选精准性环节到制定符合员工个体激励差异性机制上做精准剖析辅助决策，不再凭借盲目感性或者主观笼统判断等 ，采用科学客观的方法和现代化成熟的人力理念制度体系达成提升整个人力资源管理成效转化为企业实际创新利润发展成果。
