人机共生背景下，制造业如何找准新质生产力人才坐标？

在人机共生的这一背景下，作为企业各等级的 HR，要清晰了解制造业找寻新质生产力“人才坐标”的重要性 。

制造业人才需求有何变？

当前，新质生产力影响广泛。它与高质量充分就业密切相关，成为实现高质量充分就业重要方面。新环境下，传统行业历经变迁，先进技术融入传统制造业，企业对人才能力 、素养的诉求已然变化。既需人员能扎实操做技术设备，还要有一定创新本领，可灵活应对生产各类问题。企业HR 应明了此种趋势，准确判断公司各层级人才空缺类型与具体条件 。

紫领人才地位在哪

“紫领”群体作为新质生产力应用型人才典型，承上启下、定位关键。于智能制造业，存在于多个岗位。能将智慧与体力兼具，把传统工艺技术同先进技术交融配合。无论是优化工序，还是改良产品工艺，其凭借技艺和能力为制造流程增添效益 。企业 HR 要了解紫领在操作技能、知识储备等方面的规格，依据“紫领”关键作用组建专业梯队，针对性开展人才工作培养这类人员 。

分析“紫领人才”特征

以生产一线为主场，深知现场状况、熟悉运作规律，工作实效性凸显。其二，在既有经验上善于运用新技术新思路完成工作，突破限制。其三，由于新技术推广促使知识升级更迭，其有着高效自学新技能实力，快速掌控要领与时俱进。而这广阔职业成长空间表现在技术深度攀升 、管理方向转型 等等。企业 HR 在引进、发掘人才时，参照这样的特征体系来打量候选人知识、能力，筛选适合职位进而构建合理配置 。

探析就业规模走向

需明确智能制造、新技术发展，未来制造业的就业规模走向。虽然总体 employment scale或许缩减，但关键环节人员素质更高、责任更大、待遇更优 ，是制造业高质量发展要求。随着新技术应用，生产模式创新企业需要那些具备前沿理论，且能够落地实践的复合型人才 ，未来青年群体将会是不错储备力量 。企业 HR既要考虑短期补充既有产业人才空缺，建立稳定团队，同时也要前瞻性地布局，为未来规模虽窄但质地更优的人才架构长远规划 、统筹安排。

总体而言，企业不同层级这 HR，在新形势下面对着不同挑战以及机遇所趋。各层级HR既要扎根于实际现况，明确现有人力情况，规划新质生产力对应人才录用发展部署，让组织稳固之余生机勃勃 。同时在智能制造、工业数字化迈向深入发展的征程中，高瞻远瞩，依据趋势引进创新人才充实新兴领域力量，进而为制造业转型发展输入活力、保驾护航 。