员工没干劲？激励是企业管理的关键

不少老板觉得凭制度就能够管好雇员, 事实并非如此。彼得斯于《寻求优势》里早就表明, 成功企业的首要因素并不是严苛规章或者盈利指标, 而是企业的价值观。刚性的规章制度仅仅可以限制行为, 只有软性的价值观点才能够激发活力。轻视了文化的作用, 管理常陷入困境。

企业并非仅仅属于企业家, 它更是属于员工以及社会的。要达成社会化意识, 就一定要使企业和员工具备相互协调且一致的价值观。当下诸多企业虽然有着宏伟庞大的规划, 然而却因为缺少员工的认同, 从而难以将规划落到实处。处理这一棘手难题的关键之处, 在于让员工切实真正地参与到企业的经营过程当中, 并且共同分享企业发展所带来的成果。

使员工持有股份, 乃是构建出共同远景的行之具备成效的手段。虽然, 利益分配存有大小方面的差异, 然而, 这能够推动员工和企业置于同一条船上。当企业的发展直接关联到个人利益的增长之际, 员工自然而然地会体会到责任以及喜悦。这样的利益共同体机制, 相较于单纯的口号而言, 更能够凝聚人心, 提升忠诚度。

调查表明, 吸引员工的核心要素是发展空间。对于企业而言, 得把目光放长远, 去打造长久稳固的基业, 还要为员工构建明晰的晋升路线。像华为、华侨城这类企业的经营模式呈现出规范化特点, 这证实了理性化的长期规划可使员工寻觅到施展身手的平台。处于这样的环境状况下, 即便遭遇高目标要求, 员工依旧甘愿留下来努力奋斗。

维持组织强盛生命力, 防止因管理无序致使人才外流, 需使管理体系与企业文化相互促进, 这涵盖优化内部流程, 保证激励机制公平合理, 而构建契合企业发展的管理体系极为关键, 完善内部管理体系乃是留住人才的本原, 毕竟得人才者得天下。

文化跟管理双方面驱动, 才可以达成高效激励, 企业要重视非理性因素所起的作用, 借由文化认同去强化归属感, 与此同时, 衔接激励以及长远规划, 使得员工瞧见未来, 这种综合策略不但能够提升士气, 还能够推动企业跟员工的共同成长, 达成双赢局面。

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