94年升职主管却遇管理难题，新晋管理者如何管理员工服众引深思

职场新晋管理者常遇到不少困难，其中最令他们烦恼的是如何应对那些不再服从管理的旧同事。要克服这些挑战，他们必须学会一些有效的策略。

晋升困境

新晋的管理岗位看似风光，实则暗藏风险。我的一位朋友就遇到了这样的情况。年纪轻轻就升职，按理说应当高兴，但同事们却对此不满，对他分配的工作草草了事，甚至开会时公然顶撞他。上级的压力和下属的不配合，让他感到信心受挫，甚至有了放弃的念头。这种因晋升而引发的职场矛盾并不少见。

错误管理

新晋升的管理层中，很多人陷入了管理的误区。比如我的一位朋友，升职后不想对同事要求过高，采取了一种宽松的管理方式，即所谓的“放羊式管理”。然而，这样的做法导致团队成绩不佳，上下级都对他有所抱怨，领导也批评他能力不够。而另一方面，有些管理者过于严厉，员工一旦犯错，就在众人面前严厉指责，这使员工感到不满，不愿与领导亲近，不但问题没解决，反而让管理变得更加复杂。

心态偏差

有些人晋升后心态出现偏差，未能摆正自己的位置。他们自认为地位优越，常常摆出一副官架子，利用职权指使他人。这样的态度容易引起员工的反感和不信任。另外，那些只专注于业绩，却未认识到管理责任的管理者，可能导致员工失去积极性，增加对领导的依赖。

走心管理

出色的管理者深知用心之道。新任管理者能够与员工进行个别交流，亦或举办集会，真诚地传达个人观点，同时展示自己的才华与谦逊，使员工感受到他们的坚定与真挚，从而获得初步的认同。此举既体现了对员工的尊重，又有利于形成和谐的工作环境。

激励有方

员工若未达成任务，管理者需保持冷静。不应将消极情绪传递给员工，而应与员工共同分析原因，关注工作流程并提出改进意见。此外，不应轻率地否定员工的观点，要适度认可员工，让员工感受到自己的付出得到认可。适时的表扬能够调动员工的积极性，使他们更愿意跟随领导。

培养自主

在管理过程中，应注重激发员工的主动性。不宜直接拒绝或强迫员工实施个人计划，应鼓励他们先自行尝试和探索。员工遇到困难时，管理者应及时给予指导，并可以提出多种解决方案供其参考。这样做有助于增强员工的工作技能，也能使员工更加接受管理方法。

面对这些问题在管理领域，新提拔的管理者们，你们打算如何调整策略，以促进团队的凝聚力和工作效率？欢迎提出你们的见解，同时，也请为这篇文章点赞并转发！