组织架构梳理与人才盘点：优化管理效能与人才匹配的关键步骤

人才盘点的重要性

人才盘点为啥这么重要？简单讲，这是主管们很关键的一项工作。借助人才盘点，能清楚组织架构的变化。也能明晰岗位发展的变化。还能明确员工的能力水平。就拿某大型企业来说，做了人才盘点后，确定了各岗位需要的人才能力。极大提升了工作效率。对企业发展有帮助。

人才盘点有个重要作用是挖掘员工潜能。它能把合适的人放到合适岗位。能让人才和组织完美匹配。比如一些创新型公司。通过盘点让有创意的员工进入研发部。进而推动了产品创新。

盘点目标与核心竞争力

人才盘点的目的是塑造组织的核心竞争力。通过对当前组织的运行效率进行盘点。再对人才的数量和质量进行盘点。这样就能提前针对组织发展等方面做出决策。比如说有一家科技公司。在盘点时发现软件开发人才不足。于是提前进行招聘并补充人员。最终使得项目能够顺利推进。

关键岗位招聘、继任计划以及关键人才发展保留，都需要人才盘点辅助决策。这可使组织在发展时有稳定人才支撑。如同为组织发展筑牢根基。

人才潜能评估

评估候选人未来潜能是很有必要的。评估要通过与领导力相关的技巧。评估要通过与领导力相关的能力。评估要通过与领导力相关的可提升程度。比如在选拔管理人才的时候。不只是要看绩效。还要关注其领导潜力。

关注员工的发展空间。从思维心智方面考察。从人际情商方面考察。一家企业有新入职员工。其绩效一般。但其人际能力强。其创新能力强。经培养后。该员工成为业务骨干。

人才盘点的误区

多数公司在业务转型的时候才进行人才盘点。这不是常规的管理流程。像一些传统企业。平常不重视人才盘点。到了转型的时候。才发觉人才断层问题很严重。

还有人错误地认为，盘点结果只是用来提拔人的，不会进行科学的分类管理。这就致使部分员工因为没得到提拔，所以消极怠工，进而影响了团队协作。

人才盘点流于形式

一些公司觉得人才管理是人力资源部门的工作。盘点之后却不追踪应用结果。比如说有个公司每年都会进行盘点。可员工岗位和培养计划却始终没有变化。盘点就只是走个形式而已。

形式化的人才盘点没法真正起到作用。这导致组织没办法及时解决人才问题。进而阻碍了发展。照这样下去。企业会陷入人才管理的困境。

人才盘点工具

绩效潜能矩阵是个重要工具。它把绩效考核与素质评估相结合。用它来给员工分类。三星员工表现出色。会被给予更多机会。一星员工表现不好。要对其警示并提供支持。比如说某部门用了这个矩阵后。员工工作积极性显著提高。

工作量分析效能提升表很实用。岗位匹配矩阵也很实用。通过工作量分析能了解员工工作分配情况。岗位匹配矩阵可以确定人员与岗位的匹配度。某企业使用它们后调整了岗位。员工满意度大幅上升。

你所在企业开展人才盘点工作了吗？工作是否有效？要是你认为这篇文章有用，请点赞。也请分享。