英特尔谷歌等成功实践后OKR引入国内，知名企业在用，你了解吗？

众多国内外知名企业已采纳OKR绩效管理方式，那么这个OKR究竟有何吸引力，又该如何实施？让我们一起探究一番！

OKR 基本概念

OKR与KPI相似，是一种用于考核员工绩效的工具。自从在国外如英特尔、谷歌等公司成功运用后，它被引入国内市场。腾讯、百度等众多知名企业也相继开始采用这种模式。OKR能够更有效地帮助公司实现既定目标，因此正逐渐成为当前流行的绩效管理模式。

与传统的评估手段不同，OKR系统更侧重于明确目标的制定以及核心成果的实现，从而帮助员工更明确自己的工作目标与方向。

OKR 受青睐原因

众多大型企业纷纷采纳OKR，这主要得益于其显著的优势。它能帮助企业清晰界定目标和愿景，使员工对公司的发展方向有清晰的认识，并为之奋斗。在当前竞争激烈的市场环境中，OKR有助于企业集中精力，提升实现目标的速度和效率。

在项目进展过程中，OKR 可使团队成员的工作更具目的性，有助于降低资源损耗，并提高整体工作效率。

公司目标与愿景明确

确定公司的发展方向和未来蓝图是实施OKR的首要任务。这包括设定年度或半年期的具体目标，以及针对市场和运营状况的目标，还有对未来的长远规划。以一家科技公司为例，其长远目标可能是成为行业的领导者，而短期目标则聚焦于产品的研发进展和市场份额的提升等方面。

只有明确了目标，才能为后续的OKR制定奠定稳固的基础，确保所有工作都紧密围绕核心方向进行。

年度目标拆解要务

公司一般从11月份着手规划下一年的目标，这包括具体的工作安排和公司的财务预算。在制定过程中，需要与员工进行充分交流，确保工作计划能够具体化。比如，对于销售部门来说，可以将销售目标细分为每个团队和每位员工的具体任务。

需同时彰显雄心壮志，激发员工积极追求目标，然而不可将OKR单纯视为评估手段，否则可能陷入无休止的循环。

OKR 与员工关系

《奈飞文化手册》中提到“我们只招聘成熟人士”，这表明公司信任员工具备内在动力。OKR并非对员工施加压力，而是旨在培养他们的目标感，确保他们在执行任务时始终对目标保持责任感。

员工需关注公司收益，借助 OKR 工具增强协作效能，理解团队协作的价值，并共同朝着公司既定目标不懈奋斗。

具体 OKR 制定方式

制定OKR规范，可以按照年度、半年或月份来逐步细化。在设定目标（O）和关键任务（KR）时，每月设定三个目标较为适宜，目标过多容易分散注意力。每个目标通常对应2至3个关键任务。

Uber 通过运用 OKR 成功提高了运营效能，这一做法值得大家学习。大家可以根据自己的实际情况，参考Uber的经验来制定适合自己的OKR。

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