如何提高绩效考评实效？解析导致绩效管理失败的六大原因（上）

职业经理人在职场中遭遇了不少挑战，其中绩效评估问题成为了众多企业共同的心病。这究竟是什么原因让大家都感到烦恼不已？让我们一起深入探讨这个问题。

绩效考评困境凸显

在针对7000多名职业经理人进行的公开调查中，我们发现绩效评估成为了他们面临的最大难题。此外，无论是国内还是国外，众多调查结果都显示，绩效评估对企业来说是一个棘手的问题。据数据揭示，高达43%的管理者认为公司的绩效评估体系运行不畅、效果不佳，而且还有不少人对系统的表现感到一般。

绩效的本质内涵

绩效，简言之，是企业整体目标达成所必需的各团队或个人所取得的业务成效。只要存在目标、组织以及工作，绩效问题便不可避免。它几乎是我们追求的一切。以一个销售团队为例，他们制定了每月的销售指标，而为了实现这一目标所付出的努力和取得的成果，便是绩效的具体体现。

绩效管理的定义

管理者需确保企业内部各团队或个人的日常工作和业务成效与既定目标相吻合，这是绩效管理的主要内容。这种管理方式建立在目标设定和实现目标的方法上达成一致的基础上。例如，某科技公司管理层通过界定各职能部门的工作目标与公司整体发展战略的紧密联系，以此实现有效的绩效管理，确保员工的工作方向与公司目标保持一致。

绩效管理的系统构成

绩效管理构成一个全面体系，它涵盖了目标制定、计划安排、辅导支持、教练引导、评价考核、检查监督、回报奖励以及反馈沟通等多个关键部分。若仅对某一环节给予关注，将无法确保整个系统的顺畅运作。以企业为例，若过分强调评价环节，却忽视了目标设定的前期工作和过程中的辅导，那么便难以实现绩效管理的既定目标。

绩效管理的循环过程

绩效管理分为四个连续的步骤，包括绩效规划、执行、评估和辅导诊断。在规划阶段，需确立各岗位的具体指标与目标，这是绩效管理的开端和核心。执行阶段涉及管理者与员工之间的不断交流。评估时，应采取系统性的视角。辅导诊断环节旨在识别员工问题并加以改善，这些步骤紧密相连，形成一个循环系统。

考评不重绩效原因

众多企业在进行员工绩效评估时，并未真正评估绩效本身，而是将考核内容细分为工作能力、工作态度、业绩等多个项目，并进一步细分为若干子项。这种做法使得考核的重点不够明确，难以准确反映员工的实际工作表现。以生产部门为例，在评估过程中，若过分重视员工的态度等非关键因素，而忽视了生产效率与产品质量等核心绩效指标，就很容易出现评估上的偏差。

在面临诸如绩效评估等管理上的挑战时，贵公司采取了哪些策略来应对？期待您在评论区分享您的见解，同时请不要忘记为我们点赞并转发这篇文章！