企业绩效管理考核的意义：统一目标、提高绩效与合理用人？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业进行绩效管理考核到底有没有用、有多大用，成了各方争论不休的热点问题。企业花了大力气来做这事，这背后到底藏着啥奥秘？下面就来细扒一番！

明确目标方向

先来说下明确目标的事。企业都有既定的战略目标，这绩效考核就是个指挥棒，让所有员工一眼就能瞅见企业目标和个人目标在哪。就说咱那个小公司，通过绩效指标层层分解，每个员工都知道自己要干啥，个人目标跟组织目标也就这么巧妙地统一了。大家围着一个大目标使劲，这力量也就凝聚起来了。

员工心里有数，行动就更有方向。它就跟那导航似的，避免员工走弯路。以前有些员工都不知道自己干的活跟公司大目标有啥关系，现在绩效考核一亮出来，一下子就清晰多了。他们朝着同一个方向努力，大大提高了工作的协同效率

提升员工绩效

提高员工绩效也是绩效考核的一大功劳！对于那些绩效好的员工来说，这是一种肯定和激励。他们看着自己的成绩，干起活来更带劲儿了。而对那些绩效不佳的员工，绩效考核就像一面镜子，把问题都照出来了。通过分析结果，找出不足在哪里，然后有针对性地进行改善，慢慢地就会越做越好。

像咱公司小李，之前业绩老是上不去，通过绩效考核分析，发现他沟通有问题。后来经过专门培训和指导，这业绩就蹭蹭往上涨。这说明了绩效考核能有效激发员工的潜能，让他们变得越来越优秀。

激励员工奋进

有效的员工激励也全靠它。通过绩效考核，表现好的员工能得到相应的奖励或者晋升机会，这就像是给他们的努力插上了翅膀。而薪酬根据绩效来定，也达到了内部公平性，大家心里也就平衡了。员工们一看，自己干得好就有好处，谁不愿意使出浑身解数

就举个例子，公司小赵因为绩效考核成绩突出，得到了奖金。他就更努力工作了，这种正面的激励让大家都觉得，只要好好干，就有回报。如此一来，形成了积极向上的企业氛围，整个公司的活力和创造力都上来了。

优化人力配置

还有优化人力资源配置。通过绩效考核，可以分析出每个岗位的岗、人是否匹配。有些岗位员工可能干得很吃力，也许是能力跟岗位要求不匹配。那就可以根据考核结果进行调整，把合适的人放到合适的位置上，实现人力资源的合理化使用。

比如公司之前有个文员，工作老是出错，经过绩效评估发现她更适合做设计类工作。调岗后，她干得顺风顺水，工作效果大大提高。这就是绩效考核在人力优化上起到的奇妙作用。

完善培训体系

能建立有效的培训体系，这点也很关键！绩效考核结果能显示出员工的知识和技能短板。企业就可以按需制定培训计划，提高员工的素质和能力。比如销售部门有些员工沟通技能差，就搞沟通技巧培训。如此，员工能力上去了，绩效也就更好，形成了良性循环。

企业也因为员工能力提升而受益，可以更好地达成目标。以前咱公司在培训方面比较盲目，不知道员工到底缺啥，现在有绩效结果作参考，就精准多了。

考核层次须知

从管理系统角度讲，绩效考核分三个层次。企业层面要考核年度目标和战略期内目标达成情况；各个部门得看部门目标的完成情况；还有员工个人的绩效得考察。目标要层层分解到每个职位，纵向指标的分解就像搭建金字塔，上面稳固，下面才有支撑力量。

同一职位很多人干，横向考核也得进行，但不能只考核这些。单纯只考横向指标，意义不大。可绩效考核是系统工程，现在很多企业没重视系统。不少企业在战略管理、绩效反馈和应用方面有欠缺。咱可得重视这个，才能让绩效考核发挥大作用。

对于企业绩效管理考核这件事，大家觉得还有啥潜在的意义或者存在的问题？不妨留言分享，别忘了点赞和分享本文！