企业管理中人力资源规划很重要，作用与意义有哪些？

在企业管理当中人力资源规划那可是相当重要所谓人力资源规划就是企业根据自身的战略目标、发展规划，在对其人力资源现状和未来需求做细致的预测、分析之后，制定出的关于人员招聘、培训、调配、绩效考核、薪酬福利等一系列的规划安排。其意义和作用实在是大大的有咱接下来好好聊一下

重要意义

确保人力资源的满足：企业的运转那是离不了人的。通过人力资源规划，你可以提前预判企业会需要什么样的人才，在啥时候需要，要多少数量。这样就能够及时有效的招到合适的人，不至于因为缺人停摆。像一个要拓展新业务的公司提前制定人力规划，按新业务要求招聘到技术、销售的人才有备无患

1. 提高人力资源利用率：有规划就能避免人力资源的浪费根据生产经营状态做岗位设计和人员配置，明确各岗位的职责任务。就比如说精简不必要岗位，让员工的能力和岗位更适配哇提高工作效率

2. 促进员工发展：规划不只是为企业也是为员工它能为内部晋升、轮岗、培训提供方向让员工看到上升空间。比如从基层岗位有机会慢慢升职，激发他们的积极性和创造力哇让他们忠心耿耿的

关键作用

支撑企业战略：这跟企业长久发展有关噻，如果人力资源安排和公司战略不搭配哇战略就得打水飘。如果业务方向转移的话，规划就能提前跟上调整人员配备和能力结构哇帮战略落地噻。

3. 优化组织结构：根据公司需求调整，确保公司组织架构能灵活的运转。要是发现哪些部门过于臃肿嘞就调整职责精简优化哇提高团队响应能力

4. 降低成本提效益：合理招人用人，避免盲目招聘带来过多人工开支哇且不把钱花错地方提高效益哇哇在低人工成本下能带来高产出。不仅如此，还能把培训、调配资源用在刀刃上给公司省钱

5. 有利于企业文化建设：在规划当中嘞强调企业价值观，融入招聘、培训等环节哇使新员工了解和认同企业价值取向。这样所有人都一条心，公司内部氛围也就向上更好融合

好，下面咱们通过问答形式接着详细说说

问：一般人力资源规划要弄多久

答：这要看企业状况短期规划一般是当前年度，主要是落实招聘、培训目标哇 年度结束都完成得差不多；长期规划可以有三到五年主要是面向战略的实现。像处在快速变化市场环境中的话呢公司应该多强调短期规划，五年以上那种时间太长变数不可测

6. 问：我不太了解怎么开始规划，一点头绪都没有呜呜，你们有没有什么好办法？要咋入手

答：先审视情况确定企业在行业里的目标，看看有哪些阶段完成的步骤噢接着进行人员盘点啦搞清楚现状再开展人才供给预计未来需求啊对比下确定这规划内容。另外多问问同事或者同行也会有不同方向建议的

7. 问：这个规划变化快我不常来调整会不会功亏一篑

答：只要能动态关注环境的变化，对不对呀就没啥影响的噻有小偏差微调哦大了再调整规划重点或者目标 呀始终坚持灵活性就不容易扑空啦哇哇跟住形势小改改就能适应的

通过上面所说各位HR也该要清楚人力资源规划对于大家的工作真有太大必要性哇虽然实施起来比较难是有很多琐碎要花时间整调但结果绝对是收获满满的哇它是HR开展工作强有力的后援呐不可不重视哇 努力起来把规划合理有序的布置完善帮公司走向新阶段！