员工管理的方法与技巧是什么？先从了解企业员工说起

管理者在企业中若想行之有效地开展工作，充分认识与理解员工着实并非易事，然而一旦达成，管理成效定会显著提升，尤其是对中小企业管理者而言，这点尤为关键。

认识员工的挑战

对管理者来说，充分认识每一位员工存在诸多难处。人是复杂的个体，有着不同的性格、背景与工作方式。例如在一家中小企业里，管理者因要兼顾诸多事务，难以全身心地去了解每一位员工，导致部分员工的优势未得到充分发挥，管理效率也大打折扣。而且不同年龄段的员工特点各异，这也增加了认识员工的难度。

充分理解的益处

管理者若能深入理解员工，工作将顺畅很多。就像一家大企业，管理者注意到员工小李近期工作状态不佳，通过耐心沟通，发现是家庭原因使然，于是给予适当的假期和关心。此后，小李工作热情恢复，效率大幅提高，也带动了部门的整体氛围。

中小企业管理弊端

中小企业管理者常有强烈自我主张，这在解决问题时固然有果断迅速的优势，但也易导致一意孤行。曾有一家中小企业，管理者不听从员工对策略的建议，执意推行自己的方案，最后产品滞销，企业遭受损失。这表明，倾听员工建议对中小企业管理极为重要。

稳定企业管理技巧

大企业环境相对稳定，管理者要善于观察员工变化。如某个稳定的大型企业，管理者发现某小组员工积极性降低，经了解是工作任务分配不均所致。管理者及时调整工作安排，根据员工优势调整任务，小组工作效率快速回弹。管理者需根据经验灵活管理下属，不断应对新情况。

特殊员工管理策略

如今85后、90后员工成为职场主力，他们自尊心和成就感强，缺乏耐心等待长期奖励。在一家企业中，这类员工对传统激励方式反应平淡。于是管理者调整激励机制，实行即时奖励，并采用双向管理，让员工有机会管理上级。同时，适当彰显员工个性，团队凝聚力显著增强。

员工管理有效措施

在员工管理上，有诸多实用措施。像建立合理化建议制度，某企业定期收集员工建议，并对有价值的建议给予奖励，这不仅提升了员工参与度，也改善了企业管理。再如通过公开信箱及时接收和处理员工问题与建议，保证上下沟通正常运转，能切实促进管理目标的达成。

对于各位企业HR而言，在管理员工方面是否已积极运用上述思路与措施？尝试坚持下去，并思考哪种策略更适合自身企业情况，定能在员工管理上取得更大成效。不妨积极实践并和周围人分享经验，也许能挖掘出更高效的管理智慧！