人力资源管理战略模型拆解！如何助力企业达成管理目标？

人力资源管理战略模型乃是当代企业管理中极为关键的一环，对于企业各等级的HR而言，深入了解并运用这一模型，可助力其更好地达成企业人力资源管理目标。一个恰当的人力资源管理战略模型可有效提升团队绩效、优化人才配置及促进企业整体发展。

下面为您分模块拆解人力资源管理战略模型的关键内容。

战略分析模块

HR在制定战略之前需进行全面详尽的战略分析。这里面首先要包含外部环境的分析，例如行业趋势如何，其变化走向会让企业面临怎样的挑战与机遇。通过收集行业报告、新闻资讯或同行的数据资料，以了解外部世界对公司所需人才具体产生了何种影响。

内部环境的分析也不可或缺。 HR得弄清楚公司目前的战略目标是什么，并确定公司现有的人力资源状况。其涵盖人力数量多寡、人才具备的结构特点、有技能分布状况等。了解员工的能力水平和岗位适配情况，看看是否符合公司当前与未来的业务要求。

目标设定模块

结合战略分析结果制定公司的人力资源战略目标。它应当清晰、可量化且具可操作性。这些具体的目标需依据SMART原则，也就是明确性、可衡量性、可达成性、相关性、Time - bound时限性。比如说确定在未来两年内储备一定数量具有专业技术且适应创新需求的人才，此目标要落实具体人数，以及对应匹配哪些专业领域，制定出合理的时间规划，保障能按照预期逐步实现。

规划制定模块

为实现既定战略目标，接着要制定人力资源规划。人员配置规划方面， HR需科学确定企业不同部门、不同岗位未来对人才数量质量和类型的需求。结合企业架构的调整、业务流程优化的内容妥善安排人员，争取做到岗位与人之间的完美匹配关系。培训开发规划旨在持续提高员工的工作能力和潜力。针对不同层次、不同岗位员工制定与之相匹配的培训内容与培训形式。激励机制规划也是很关键的，建立行之有效的激励制度有助于调动提高员工的主动性和创新积极性。涵盖物质奖励、精神认可等多种形式奖励等内容，要体现出公平性，保证价值与回报匹配。

可能各位HR在运用人力资源管理战略模型时会存有以下方面的问与答。

问：各个模块之间的关联性要如何把握好，才能发挥出最大效能？

答： 实际上各模块彼此间关联性联系紧密。战略分析为目标设定提供数据依据，目标设定明确方向以后促进规划制定，而规划制定之后结果又会反馈回战略分析中进行修正评估等系列程序过程。HR需要有系统思维能够看到整体框架并对各个模块进行实时监测与协同调整。对比来看，倘若彼此之间的联系掌握不准配合失调，可能造成分析与目标设定不对应，进而影响企业最终的发展进度

问 ： HR在不同等级要以怎样重点的方式运用各个模块？

答 ：低层级HR重点聚焦在基础的数据收集信息分析类的工作上，中层HR更多工作职能在于配合上级做好目标细化并按照规划任务做好团队安排管理工作事务。高层级HR就有很强的指导性意义，把控整体发展方向统筹协调所有模块进行企业人力资源战略模型布局与长远规划内容。如果各等级人员没有明确分工、不能各司其值发挥层级最大的能动性话，那样做的不利影响相当明显，很可能导致人力资源管理混乱现象的发生。

私以为，对于企业各等级HR而言，在这管理与运用人力资源管理战略模型时每一步都要谨小慎微地落实执行、精准有效灵活运用各个模块。在掌握整体框架流程之后也要结合企业实况适时开展差异化对待并不断进行动态性调整持续完善这个体系， 如此才能够做到通过人力资源管理战略，进一步实现企业人力、物力和组织的战略统一推动企业高质量稳定可持续发展进程迈出扎实正确步伐。