绩效考核：企业经营关键环节，常见 10 种方法你知道几种？
在企业经营进程中，绩效考核至关重要。它是检验员工能力、监督工作情况、评估职责履行效果的有力工具。合理运用绩效考核方法，能激励员工、提升企业整体效益。以下为您介绍企业常见的10种绩效考核方法。
目标管理法着重于业绩、销售额与利润的达成。管理者将营业目标细分，分解为多个小目标并落实到每位员工。员工的目标完成状况成为评价其能力的依据。这种方法明确了员工的工作方向，能够让他们有针对性地开展工作，同时也方便管理者考察员工工作的达成度。
360度考核法
360度考核法最早由英特尔提出。此考核法要求与被考核者密切相关的人，像上级、下级、同事、客户等进行匿名评价。它的评估较为全面，但流程复杂，一般用于考核老员工或重要员工，能够通过不同角度的评价，较为全面真实地反映员工工作表现。
负绩效考核法结合了目标管理和企业文化理念，认为绩效考核只是一种管理手段。它注重员工完成工作的过程，关注员工完成的工作量等情况。若在员工达到绩效后再考核则失去意义，它更能体现企业对员工日常工作过程的把控。
图尺考核法
图尺考核法又称图解式考核法，它是较为简单和常见的工作绩效考核方式之一。它选取质量、数量或个人特征等作为考核要素，对员工符合考核要素的情况进行打分，最后汇总分值得到绩效评价结果，具有直观形象的特点。
KIP考核法
KIP考核法将绩效评估简化为关键指标考核，并将关键指标作为评估准则。这些考核法必须遵循SMART原则，即具体性、衡量性、可达性、现实性、时效性。让企业能够聚焦核心指标进行评估。
平衡计分卡实现了非财务与财务考核手段的“平衡”，将绩效考核上升到战略高度，成为战略实施的有力支撑。其核心思想是关注财务、客户、内部运营过程、学习与成长四个方面的因果关系，使企业对员工的评价更加全面深入。
关键事件考核法
关键事件考核法通过记录员工工作中的最佳和最糟糕事件进行评价。企业通常一个月、季度或年度组织面谈开展考核。这种方法能记录下员工工作中的关键时刻，便于针对性地指导员工提升绩效。
强制分配法
强制分配法是评定等级的一种方式。企业会设定绩效水平的比例，之后将员工考核结果按照绩效相对优劣分配到相应等级，以这种方式区分员工表现。
对偶比较法
对偶比较法针对一个要素记录员工最佳和糟糕事件的次数并排序，它从该要素的角度能够较为清晰地判断员工之间相对的表现。
书面叙述法
书面叙述法以书面格式记录被考核者的工作绩效、能力、工作情况等。这为绩效考核提供清晰依据，有助于更系统地回顾员工工作。
那么，在实际运用中您会优先选择哪种绩效考核方法来考核不同层级和岗位的员工？
