企业管理必备！简单版员工考核表，关键模块大揭秘

在企业管理领域之中，员工考核表常常会成为人力管理颇为重要的依据与工具。而一款简单版员工考核表，对诸位HR而言作用不小！下面详述这其中相关内容都什么。

简单版员工考核表，它定义起来，就是以极其简化的格式和方法，对员工的工作表现的某几个关键维度加以测评分析的表格类形式；和那常规复杂的表格一比，它更加简易、明确、易上手，比较适用于人员众多或者考核频次高这样的情形。

先来讲这个考核表的模块内容，首先呢最为核心的就是其“任务与完成“这项——在既定的考核时间段里，员工接收各项工作任务以及对应的工作成果如何，各任务细节可以单设立子项；再有“作业质量模块”——考核的是各作业任务对应的完成精准程度和合规状况。这个部分里，HR还能确定基本的返工率限制范围予以清晰约束。

这“工作效率”模块也是相当重要！完成工作规定的时间多长能够反映某个员工的工作速度是否合理。HR在记录上可以标注合理的时间段是否存在超前达成效或者滞后情状。

另外，对于一些企业不可或缺的团队类的合作，可以借助到这个“人际协作方面“的项目。看一名员工是否同其他人沟通的良性程度多高，和他人完成共享资源有无情况产生，有没有为团队贡献出来有效的帮助因素。

为精确评估，还要掌握下面这些重要方法方式相关信息——从获取信息渠道讲，你HR一是可以问该员工的顶头上司，他们日常对此员工接触也多能够获得一现信息；还能搜集同事给予考评——了解这个考察对象在团队活动与日常交流中的实际协作状貌。而自我评议也需要参与进去让该员工为自己一定方面综合鉴定。就搜集时机而言，你一般确定月度、季度、年度这类比较常见频率合适，但有些岗位任务时间周期相对简短，也可以按实际情设定。要是按照员工类别作划分，比如业务和后勤就会在考核时着重考察有别——HR要针对不同员工群体性质，把考核权重适当地拉开调整。

随后是员工考核表问答小贴士—— 第一为分值怎么设定问题？你能以百分制为主，其中关键项目占比更高。例如说工作业绩方面高达40%上下，人际互动可为10%范围，至于奖惩那一块则动态视情加或者减分数。二是这格式模板怎么制定？你使用通用办公文档工具就行——像Word当中排版比较自由；用Excel能够高效处理数据来做计算。第三有关反馈沟问题也需要明白——你在填写毕之后，同相关各名次受考员工进行面谈沟通极为关键，点明员工优点长处在哪里，也要把那些个不足及改进方向指出。最好面谈完成还有正式文字确定让员工签收确认。你最好选择环境私密、宽松环境场地来减轻员工心里压力。

从我个人的观点方面而言，对于广大等级不同的HR讲，手里拥有一套极为简便可行、具有高度操作性意义上的考核表实在是必备。通过这个表，HR能快速掌握每个员工在考核期的现实状态情况，推动高效人力资源配置等多向良性结果效应！