员工激励有多关键？设定原则剖析与说明来啦

对员工进行目标激励是企业 HR 在员工管理过程中不可或缺且极为关键的一环，合理有效的目标激励能够提升员工的工作绩效与工作积极性。下面将围绕员工目标激励进行多方面的剖析与说明！

目标设定原则

1. 明确性原则：企业里很多时候都会面临员工不清楚自己到底该做啥的状况。HR 得协助员工把目标界定得明确一些，比如说，不能仅仅告诉员工要提高业绩，而是要说清楚提高到具体某个销售额的目标值。

2. 可衡量原则：所设定的目标必须是能够衡量其进展与结果。可借助定量指标来实现，例如某项目多少的完工率；或通过一些定性的数据，如客户满意度报告。

3. 可实现性原则：让员工有信心去挑战目标很重要。HR 要结合员工的能力与企业现有的资源等，使目标在努力之后能够达成，如果太过遥远，反而效果不佳。

4. 相关性原则：员工目标不光要和部门与整体的目标达成衔接，还需要匹配员工的岗位职责与发展规划。

5. 时限性原则：规定具体期限能避免工作的拖延。HR 需设定好各个目标节点以及最终的完成日期。

物质激励方式

以金钱物质等体现薪酬结构，其设计尤为重要，绩效是不少企业用得较多的方式。员工如果完成或者超过了目标，就按照设定规则给予额外奖励，以此激励员工多产粮。利润分享计划对于核心员工和管理层蛮有效的。企业若得到了丰厚的利润，按照一定比例跟大家分享，员工就会全力以赴为企业拼效益。颁发荣誉证书以及提供专项奖励基金的专项奖励也是很好的做法，对达成特定目标的，以专款供进一步学习深造。培训深造这种也算一种物质性隐性支撑，能够提升员工的专业技能，员工可因此接触更先进的知识与资源，还能结识行业大咖。企业不妨给达到了目标的员工提供岗位晋升和给予挑战性项目机会，职业上升通道一下就能扩宽且充满诱惑

非物质激励措施

给予公开表扬与认可就是比较常见且具有力量感化的办法。将员工那些突出的表现和成果，通过公开沟通等渠道进行宣扬，如此员工会深感荣耀。培训与发展机会方面，规划更清晰的职业路径，对于表现较为优秀的定向委培提升，能让员工看到发展曙光。灵活的工时制度作为一种职场弹性支撑，在遵守整体工作时长与纪律的条件下，部分岗位可选择如灵活上下班时间，减少了通勤上的疲累，工作体验会得以提升。工作环境改良和优化是公司作为大集体氛围环境升级营造的方式，打造舒适和健康的办公环境、有针对性团建与文化关怀等等，可以大大降低工作中压力带来的郁闷，办公体验变得惬意更能带来高效持续的业绩攀升

下面是有关员工目标激励相关的问答：

Q1：对于业绩一直不太突出的员工设定激励目标时，可以设定得比普通岗高一点刺激他吗？

A：不建议。若是本来难以胜任岗位，目标设置过高手忙脚乱，目标应该在其可努力就可实现且不会焦虑的范围内，让他在目标落实之中逐步提升。

Q2：物质激励和非物质激励谁的效力更大？

A：它们的功效受个人喜好和具体岗位而各不相同。通常来说，低层级的偏向于物质方面有更直接支撑的刺激，而中高层的对物质精神需求与资源交换感同等重视。

在个人看来，目标激励是一门综合运筹管理的学问，而绝不是靠某一个手段措施实现快速飞跃。HR 应该在员工物质与精神关怀还有内促各元素方面达成相对的有效平衡，员工自我提升意识不断加强、目标驱动力持续驱动发展，由此企业与员工之间达成利益双赢也就具备更为合理有序发展大架构规划的保障基础。