深入探讨绩效考核与绩效管理关系及绩效面谈要点

绩效考核往往是公司察觉员工绩效不佳时采取的举措，然而它只是冰山一角，绩效管理才是那全面而系统的工程。今天将为企业各等级HR详细剖析绩效考核与绩效管理的关系、梳理绩效管理的全过程，着重阐述如何与绩效差的员工展开绩效面谈。

绩效考核与绩效管理关联

绩效考核在绩效管理中担当着评估员工工作表现的重任，但仅是其中一部分。绩效管理则是横跨目标设定、跟进辅导、评估应用、面谈提升等多环节的复杂进程。若HR只盯着绩效考核这一点，极易忽视员工在绩效管理全程中的发展与需求，难以实现有效激励和提升员工绩效。

绩效管理流程全览

绩效目标设定作为首步至为关键。根据公司的战略目标和员工职责，HR需要精准确定每个员工的绩效目标。此环节确定了员工工作的方向和意义，奠定了整个绩效管理的基础。

紧跟其后的是绩效跟进辅导。HR要对员工的工作过程时刻关注，及时发现员工遇到的问题，并提供必要的指导和支持。如此能够保障员工克服困难，不断提升工作效率和质量，助力员工在工作中成长。

绩效评估运用要点

在绩效评估应用阶段，HR需依据绩效目标和实际工作表现对员工做出综合评价。这样的评估和反馈既能为员工制定个人发展计划指明方向，也能为企业实施奖惩措施提供有力依据。精确客观的评估有利于有效激励员工，推动企业达成战略目标。

绩效面谈提升作用

绩效面谈提升是不可或缺的环节。它给予员工查看反馈结果、审视工作过程的契机，助力员工洞察自身的优劣势。HR通过与绩效差的员工面谈，为其提供针对性的提升建议，可实现员工个人和企业组织的共同成长。

与绩效欠佳员公会谈策略

开展绩效面谈前，HR要充分了解员工的工作表现和绩效状况，挖掘其中的关键问题。面谈时，要具体指出员工绩效存在问题的方面，更要用数据和事实呈现员工现状，让员工清晰认识自身所处状况。还需要鼓励员工正视问题，积极推进改进计划，主动提升绩效水平。