从雇主品牌到职场品牌变革，新人力到底是什么？有何不同？
2020 年，αi优质职场“新人力”研讨会界定了“新人力”概念。这一概念区别于传统人力资源，为适配现代社会、经济与技术发展而设。对于企业各级 HR 而言，理解新人力时代的变革与转型至关重要。
新人力的定义剖析
“新人力”是一套全新人力资源体系。它依托大数据、区块链、人工智能搭建的数据基础架构为人力管理带来革新。其涵盖的人力资源社会共享机制及前沿应用探索，旨在将人力从成本转变为资本，以契合个人、组织与社会的未来。例如，部分科技企业借助大数据分析精准招聘，实现人力价值最大化。
时代趋势的必然选择
社会、经济和科技发展推动企业进入“新人力”时代。以员工为核心的管理模式逐渐盛行，“个体崛起”成为事实，“组织重启”与“管理转型”势在必行。从传统“金字塔科层制”到“去中心化的小团队”，组织形态变化体现了这一趋势。HR 需要不断调整管理思维。
契约新定义的影响
“契约”的定义不再局限于雇佣关系，从经济契约向社会契约、心理契约转变。员工关注的不仅是薪资，还有社会价值与企业共有的心理归属感。如何利用这一趋势优化薪酬结构和企业文化，对企业各级 HR 如何引导员工的长期归属等一系列挑战产生了挑战。
聚焦的三大方面要点
新人力的人力资源管理聚焦某三方面，企业管理者需要构建这三方面进行管理。HR 若想充分发挥新人力的优势，就须构建战略合作伙伴关系。企业高层通常希望 HR 在文化、人才及价值链管理方面加大投入，全方位切入战略落地。这才是企业高层管理者，HR们还特别强调的新人力管理的核心。
道、术、器的重要性
从“道”层面看，企业与员工关系应是“共创、共生”，这是思想认知的改变。
“术”指构建优质职场的方法论，能逐步建设职场品牌。而 “器”需要 HR 发挥多种角色，借助信息技术促进转型。21 世纪，新人力时代要求转型迭代，这不仅针对各级 HR，也是 “一把手工程”。企业需要思考顶层的部署，战略落地很关键。
优质职场的建议
优质职场建设是新人力的课题，围绕“如何建设’职场品牌’”这一论述，未来还涉及众多方法论探索。对此，我给建议：对不同层次的 HR 来说，要理解上述要点，把握行业的趋势，从技术和思维方面进行共同赋能；HR 们应当推动战略落地，适应企业与员工的新管理关系，这不仅有助于公司发展，也在企业 HR 的自我迭代的体现。总的来说，你知道怎样将新人力理念落地到日常管理实践中吗？这个值得每个企业的HR去思考，可以与其他同行交流经验，不断优化自己的管理策略。
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引言中提及，2020年于αi优质职场“新人力”研讨会上，“新人力”被首次定义，它从多个维度对传统人力模式作出了创新与升级。这一新兴理念的出现，不仅适应了社会、经济及科技的迅猛发展，更为您所在企业的人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，促使企业 HR 必须紧跟时代步伐，积极探索新人力时代的管理体系。
新人力的概念革新
“新人力”与传统人力资源有着本质差异，它依托大数据、区块链及人工智能等前沿技术搭建起新时代的人力资源数据架构，通过建立人力资源社会共享机制，不断探索与实践人力资源的前沿应用，最终实现人力从成本向资本的深度转变。这一革新意味着，您需要摆脱传统思维的束缚，接纳新的管理和运营方式。举例来说，传统人员招聘侧重于硬性指标匹配，而新人力模式则借助大数据深入洞察人才与企业文化、岗位的契合度，这对 HR 筛选和任用人才提供了更科学的途径。
管理模式的演变
随着社会“人”“货”“场”的重构，以员工为核心的管理模式正逐渐形成。从“金字塔的科层制”向“去中心化的小团队”组织形态的转变，彰显了“个体崛起”的现象。这使得“组织重启”和“管理转型”成为新商业时代的鲜明标签。不同层级的HR 需要根据这一趋势，审视现有组织结构，助力组织朝更加灵活、高效的方向发展，以适应快速变化的市场环境。
契约关系的重塑
“契约”关系已悄然从单纯的雇佣延伸至更加多元化的内涵。它从传统的经济契约（薪资待遇）向社会契约（社会价值认同）和心理契约（情感共鸣与企业归属感）升级。这要求企业 HR 重新思考员工激励机制，不仅关注物质奖励，还要强化组织文化塑造与团队价值观灌输给员工参与感和使命感，促进企业与员工的双赢。
核心要点与转型
新人力的人力资源管理把从运营支持到战略合作伙伴的转型当作核心重点。HR 要从文化、人才、价值链管理等多角度出发，保障组织具备承载业务战略的实力。公司高层会期望 HR 能够介入公司战略，为企业制定更贴合实际的人力资源规划，以适应市场变化。
“道、术、器”的策略考量
新人力管理包含“道”“术””器三个层面“道”意味着意识层面的变革，要认识到企业和员工是 “共创、共生”；“术”指构建优质职场的方法和方式；“器”强调新思维及信息技术的运用。HR 需要在不同层面扮演多种角色，既要创新观念引导变革，也要以现代化技术为支撑，提高管理效率。
总结与展望
跨越到新人力时代，需要 HR 的自我超越迭代和企业整体的协同，优质职场的建设亦是实现这一变革的重要任务。无论是 HR 的职责再定位，还是管理数字化手段的运用，都是新时代的要求。您将采用哪些策略实现管理理念的转型升级，从而引领企业在新人力时代中脱颖而出?建议您可以与其他 HR 进行思想碰撞和经验交流，积极实践各种管理模型，为企业发展铸就更坚实的人才基石。
