企业竞争格局演变下，内转成战略选择，如何实现逆抟？

在瞬息万变的商业环境之下，企业竞争格局时刻都在发生演变。在当下，HR 应该关注到传统的“外部扩张”方式，正逐渐难以维系企业的持续增长态势。对于企业各等级的 HR 而言，如何助力企业通过“内转”并实现“逆抟”已成为重要课题。本篇文章将从多个维度剖析这一过程，为 HR 在企业战略转型中提供参考。

内转背景探究

企业于外部环境里承受着重重压力。在不同时间点，经济波动频繁，政策也不断调整；技术领域正经历着前所未有的变革，消费者偏好更是如变幻莫测的云彩般难以捉摸。自 2020 年以来，全球经济深陷不确定性旋涡；近年国家税收政策、行业监管政策多次调整，对企业运营产生了全方位影响；随着云计算、人工智能等全新概念技术迅猛发展，已然深刻变革着众多行业的格局；90 后、00 后成为主流消费者，其更偏好个性化、体验式的产品和服务，这些都迫使企业必须重新思考自有的战略布局。

内转必要性分析

在转型这场征程之中，众多企业遭遇到了各种各样的瓶颈。在一些大型传统企业内部，组织就如同生锈的齿轮一般僵化；不断有优秀人才流失，好似沙漏里的沙子不停流逝；在创新方面显得匮乏无力；利润也持续下滑。以某传统制造企业为例，前几年因为市场环境变化以及自身转型不力，出现了组织层级过多、流程冗长、效率低下等问题，人才大量流失，新产品研发缓慢，市场份额逐渐萎缩。在此种状况之下，企业必须重新梳理核心能力，集中精力于那些最具备潜力的业务板块。

核心业务聚焦

诸多因素促使企业必须聚焦核心业务，不然就有“全盘皆输”的潜在危机。华为可以说是这方面的杰出典范。在遭受外部强大压力的那段时间里，华为依然坚定不移地将通信技术核心紧握在手中。在多年间，华为在研发上的投入以数百亿美元计，通过持之以恒地研发，华为一直处于行业的领先地位。就好比是在汹涌澎湃的浪潮之中，华为抓住了通信技术这根“定海神针”，并且通过持续研发筑牢根基，最终得以成功实现逆势增长。

组织管理革新

突破原先僵化的层级与官僚体系十分关键。企业可以推行扁平化管理模式，这需要 HR 来组织和协调，以此促进信息更快更准确地传递以及资源更好地共享；并且还需要建立起跨部门合作机制，它无疑能够进一步打通部门之间沟通的壁垒，极大地激发员工们创造力与灵感的火花。目前有很多科技型公司，运用大数据、云计算以及人工智能等崭新技术不断推动内部变革。利用大数据分析企业运营状况与员工行为数据等，并且再根据数据分析结果及时调整企业管理以及政策措施。这样一来不仅能够很大程度上提升运营效率，而且还有可能开拓出崭新的业务市场领域和模式。

持续创新驱动

除了上文所谈及的推动内部变革以及突破组织体系这些方面之外，不断建立起合理有效、多元的激励机制就显得特别格外极其地重要了。建立激励机制得依据企业自身所处行业特点、公司实际运营现状等等这些状况来制定。这样有助于提升员工的归属感，确保员工忠诚度；在整个激励体系里面应该将长期奖励与短期报酬密切结合在一起，全面地综合地考虑员工近期以及未来工作规划安排还有个人目标追求及生活保障等等这些内容。通过多样化的激励措施让员工在工作上发自内心积极地付出全身心去工作。比如某国企就曾在进行变革时期加大了奖励扶持政策的力度，一方面提升了基本绩效等短期激励，一方面也实行了公司股权激励政策让员工更与公司共存亡同享受公司发展所带来的长期红利，这一举动使得该公司产品研发速度提升了五成之多同时利润率也有所抬头。

企业正面临快速变化的态势，而你身处企业的 HR 岗位，掌握并运用切实有效的内转以及逆抟策略是非常重要且迫切的任务。你在面对公司转型之时，应该如何巧妙地运用前文所讲这些策略来推动变革发展？请认真思考并可以在评论区留言讨论、点赞并分享，为公司业务助力。