公司人力资源管理工作计划2020，面临挑战如何建设特色体系？

在企业的运转中，人力资源管理计划起着至关重要的作用，它不仅指导和推动工作，更是提升企业工作效率、稳固发展秩序的关键。特别是在如今企业多元化发展的情况下，怎样制定出科学合理的公司人力资源管理工作计划，是每位HR面临的重要课题。

制度健全目标

当下集团现处于筹备阶段。HR需要根据公司实际状况梳理组织架构。至2020年6月30日前，要构建一套集团人力资源管理操作流程体系，各子公司按照集团体系结合自身特点完善制度，最终实现公司人力资源规范化管理。

新员工入职管理

当下对新员工重视不够会导致人才流失。因此HR要精心筹备新员工入职管理机制，通过对新员工职业发展的规划、提供明确的指导和支持，帮助减少新员工适应时间。同时增进双向互动，以此提高工作效率。

绩效模式优化

当前绩效考核模式或效率不高，所以新绩效考核模式需不断调整。HR要制定关键业绩目标，提高员工工作积极性。通过考核反映公司业绩，发现潜在问题，为业绩管理提供科学借鉴。

培训工作推进

员工培训的工作不能忽视。HR要根据员工自身特点制定培训计划，通过定期开展培训，提升员工专业能力、综合能力和团队技能能力。使沟通交流顺畅、协作更加高效，助力公司经营。

企业凝聚力提升

增进团队协作和成员技能至关重要。HR应增加互动环节开展多样化的活动，组织技能竞赛，使公司内部联系更加紧密。员工将培养更多共同话题，促使团队更加稳定。

年度总体目标

2020年HR按计划逐项落实工作非常重要。最终需建立人力资源管理体系，使新考核模式适应企业发展，推进员工培训。HR务必发挥自身职能，明确分工按计划时间推进各项任务。

现在想问问各位企业不同等级的HR朋友，在你们制定和执行人力资源管理工作计划的过程中，遇到的最大挑战是什么？