现代商业竞争下，人力资源战略规划的体系框架与关键环节

在竞争激烈的现代商业世界中，人力资源战略规划成为企业实现可持续发展的关键环节。这一规划如同企业的指南针，能引导企业在人力资源管理方面做出更明智的决策。

1. 体系框架和关键环节

人力资源战略规划包含多个关键要素，从人力资源需求预测到供给分析都是核心环节。需求预测需要结合企业战略目标和业务计划，考虑企业在不同发展阶段所需的各类人才数量和质量。供给分析则要从内部和外部两方面进行。内部供给看员工的晋升、转岗等可能性，外部供给关注劳动力市场和竞争对手的人才情况。

设定计划和策略也至关重要。短期计划注重解决当下紧急用人需求，长期计划则要培养企业自身的核心人才梯队。而且在制定薪酬策略时要平衡公平性和激励性，绩效考核策略需明确目标和可衡量指标。

2. 数据获取办法：进行供需预测以及趋势分析需要依靠数据。二手数据可以从各类专业机构的报告、公开数据库中获取，能为人力资源市场趋势判断提供参考。但一手数据尤其重要，企业可以通过调查问卷了解员工的需求和职业规划，访谈则能深入挖掘管理人员对人才的具体需求。

3. 计划制定攻略

基于供需数据：依据前面获取的供需数据可调整招聘和补充计划。如果出现人员过剩，要合理协商提前退休、内部转岗等办法降低人力成本。

结合企业战略：结合企业战略方向，制定培训与开发计划。若企业要开拓新业务，需针对新业务所需技能对员工开展培训项目。

平衡考量 在制定薪酬福利计划时必须做到兼顾公平和激励，保障基本合理的情况下设置灵活奖金和福利体系激励员工。

4. 成本的确定方法

考虑招聘、培训及调整现有薪酬体系，准确预估各项支出，避免盲目投入又要保证足够资源分配满足业务发展需求。

可以分类核算每种人力资源活动如招聘有广告费、中介费；培训成本涵盖教室、教材费用等。

根据关键业务需求分清成本使用优先级。

5. 风险及应对策略

业务变化可能使已规划招聘计划出现偏差，企业需建立及时沟通和反馈机制应对此风险。

市场劳动力供需和薪资变化会让原薪酬计划失去竞争力，需定期评估外部市场薪酬水平及时调整。

接下来是一些常见问答补充：

Q：人力资源战略规划时间周期怎么定？

A：时间周期依据企业战略和发展情况而定。对快速发展企业短期规划如半年到一年更具实用性；成熟稳定企业可做3 - 5年长期规划兼顾战略连贯性。

Q：怎样确定人力资源战略规划的目标？

A：首先要以企业战略为基础，参考各部门业务指标和未来规划。综合分析内外环境和公司实际状况来设定合理且可量化目标。

总结一下，HR们做人力资源战略规划时得综合多方面考虑以上几点内容，还要结合实际情况制定并调整，助力企业发展提升竞争力。