高管人员绩效考核与薪酬鼓励制度：总则及适用人员与考核出发点

在企业管理中，高管人员绩效考核与薪酬激励制度至关重要却又争议不断，合理的制度能激发高管潜能推动企业发展，不合理则可能导致人才流失阻碍进步，下面就深入探讨相关内容。

制度背景与目的

在公司的运营里，为了构建和现代企业制度相匹配的激励约束体系，提高高管人员的工作能动性与创造性，增强企业经营管理效能，提升效益、安全、发展三方面业绩，确保公司战略目标达成而制定该绩效考核与薪酬激励制度。此制度适用像公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书，以及董事会薪酬与考核委员会认定的相关人员。

考核出发点与分配方式

公司对高管人员的绩效考核以企业效益、安全、发展这三大业绩为起点，根据公司年度预算、生产、经营计划以及高管分管工作目标的完成程度进行综合评估，依据考核结果明确高管人员的年度薪酬分配，这有助于将高管工作与企业整体业绩紧密相连。

考核与分配原则

该制度遵循多个原则。首先是按劳分配和责、权、利相结合，其次是收入和公司业绩及分管目标挂钩，再者要考虑公司长远利益和持续健康发展，且要将定量和定性考核结合、结果与过程统一，最后赏罚对等、激励与约束并重，各个原则保障了制度的科学性与合理性。

管理机构设置

公司董事会薪酬与考核委员会是进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，企管部和财务部负责具体的测算和兑现工作。该委员会在制度的设计、审查和监督方面发挥着关键的引导作用。

委员会工作职责

薪酬与考核委员会要开展多项工作。比如根据高管岗位情况制定薪酬方案，涵盖绩效评价标准、奖惩制度等；对薪酬方案提出修改意见，审查确认年度目标责任书；监督薪酬制度的执行情况；审查高管履职情况并进行年度绩效考评；适时制订股权激励方案，以促进公司的持续成长。

制度的重要意义与启示

对于企业各级HR而言，这一制度不仅为衡量高管绩效提供了清晰指标，也为构建科学合理的薪酬激励体系提供了借鉴模式，有助于HR精准识人用人、合理分配薪酬。在实际工作中，HR应把握这些关键内容，优化绩效考核与薪酬激励制度以提升企业效益的意义重大。

在此提出一个问题供大家思考：在现有制度下，如何进一步优化以适应企业快速变化的市场环境？希望各位HR积极评论互动，分享看法并点赞本文。