激励员工的原则是什么?激励要因人而异且奖惩适度
在企业管理中,激励员工是一项极为关键的工作,它关乎着企业的兴衰与发展,亦是HR人员的重要职责。那么,究竟应当如何运用激励机制来充分调动员工的积极性?下面就为各位HR介绍激励员工的原则与重要性。
激励因人而异
不同的员工有着不同的需求,甚至同一位员工在不同的时间与环境下需求也会有所变化。例如新入职员工可能期望更多的培训机会和职业规划指导,而资深老员工则可能更看重管理岗位晋升或项目奖金。所以,不能采用单一的激励方式,需针对每个员工来采取合适的激励措施,这样才能真正满足员工所需,有效激发其工作动力。
激励奖惩适度
奖惩的程度对激励效果影响重大。过度奖励容易使员工骄傲自满,失去进取之心,拿某销售团队的奖励机制举例,若完成任务就给予过高奖金,长期下去员工容易因满足于现状而懈怠;而奖励过轻则难以产生激励作用。惩罚过重会使员工感到不公并对公司产生不满;惩罚过轻则无法让员工认识到错误的严重性,可能导致错误再犯。
激励保持公平
公平性是激励机制的核心原则。对于成绩相当的员工应给予同等奖励,犯错程度相同的员工也应受到同等惩罚。要是某个部门的同等绩效员工,奖励不一样,时间长了,员工就会觉得不公平进而降低斗志,影响工作效率。在激励员工时,一定要保证过程公正透明,否则宁可不奖惩。
就企业层面而言,激励员工还具有诸多重要意义,具体体现如下:
1. 鼓励员工士气层面:人的积极性受激励水平的影响巨大,一个能力强却缺乏激励的员工,工作业绩不一定出色;而能力一般但受到充分激励的员工,往往能有优异的表现。激励让员工焕发出热情和动力,例如激励做得好的团队,员工会像打了“鸡血”一般,主动创造出出色成绩。
2. 提升员工个人素质层面:因为员工素质虽有先天部分影响,但更重要的是后天的塑造。而实施激励措施,就会带动员工对新知识、技能的学习热情,让员工在学习和实践中不断提升自己,这对提升员工职业素养,完善整个职场环境都有很好的促进作用。
3. 加强组织团队凝聚力层面:在组织或团队中,对个别员工的激励可能会改变周围群体的行为。形成竞争激励的氛围后,一个主动加班的事迹被发现并被激励后,周围的员工为了不落后,也可能调整自己行为形成互相促进的局面。对团队来说,激励能够激发大家的共同努力,使团队更加团结,对企业的战略实现有至关重要的影响。
那么,各位HR在实际工作中又遇到过哪些激励员工的难题?欢迎点赞、分享此文,并在评论区交流。