企业人力资源管理中的风险防范，你了解多少？

在企业人力资源管理之中，风险防范极为重要，能够有效保障企业人力工作顺畅运行。那究竟哪些属于人力资源风险防范范畴？下面为企业各级HR做详细剖析。

招聘环节风险防范

-严格资质审查：在招聘时，企业需要认真审核者所提交的各种证书、过往工作经历证明等材料。依据真实有效的调查表明，大概20% 的者会在简历上提供不实信息。所以，深入调查核实十分必要。

-规范流程确保公平：制订清晰透明且标准一致的招聘流程，避免因流程不透明而导致的合规风险，还可以挑选出真正适合岗位的人才。

培训开发风险防范

-匹配培训内外部需求：提前深入了解员工有什么样的技能提升需要、企业长远发展战略需要什么样的技能。由此出发来选定合适的培训内容以及专业机构，提升培训效果，把培训价值尽可能发挥出来。

-有效跟踪培训成果：在培训结束之后，通过书面考试、实践操作考核等多种方式来评估员工在培训过程中的收获。跟踪受培训员工在实际工作当中的表现，将培训所得运用到实际的程度。

绩效管理风险防范

明确科学指标：指标要结合岗位责任和工作目标来制定，且具备明确合理的评价标准可以衡量，保证绩效评估切实能够准确与客观。

-申诉与沟通机制：如果员工对自己的绩效评估结果不满意、存在疑问等，可以向企业管理人员或是相关部门申诉，共同找出最佳解决办法。

薪酬福利风险防范

-市场水平符合：企业进行各种薪酬福利项目的设置要考虑当地行业大致的市场水平。如果薪酬福利远低于市场水平，就很有可能会留不住人才。

-管理福利使用：企业需建立管理员工福利使用的制度并严格执行，像是年休假、各种商业保险等的使用，防止被滥用。

下面用问答进一步讲解一些常遇到的细节状况。

问：开展背景调查的时候，怎样获得者合法授权？

答：可以让者填具一份专门的背景调查授权书，清晰说明企业要调查的方面有哪些，还可以选择电话和书面两种回访途径，如果使用手机，可以给者发送单独的电子版文档，让员工回电沟通了解背景调查的主要目的和范围

问：怎样保证绩效管理沟通交流充分？

答：可以和员工事先共同设置绩效计划并且确认。之后分阶段（如月、季度）对绩效达成情况、所碰到困难进行沟通，让双方清楚工作方向以及需要共同协作的地方。

从企业各级HR 的角度来看，对各个阶段予以足够重视、持续检查评估风险状况，并采取切实有效的防范措施，就能够把人力资源管理之中隐藏的诸多风险降至可控状态，这对于保障企业人才持续稳定、员工积极满意度较高具有非常大的益处。通过以上的努力，企业的HR方可做好人力资源风险方面的防范工作，帮助企业实现更稳健的长远发展规划。