人力资源规划有多重要？助力企业战略目标达成并提高效益

人力资源规划乃是企业管理里极为关键的一部分，对企业各等级HR而言，深度认知其重要性是做好各类人力资源管理工作的基石。简单来说，人力资源规划就是企业依据自身的战略目标，预计未来的任务与环境变化，对组织和工作制度制定相关政策，进而配备人力资源。这一过程涵盖了人力需求预测与供应预测，制定和实施平衡供需的规划措施。

接下来分模块拆解人力资源规划的这些重要性。其一，有助于企业战略目标达成。企业战略目标的实现，要靠人力资源来推动，科学的人力资源规划对员工数量、质量、结构做出规划，使企业在不同的业务阶段都能拥有合适的人员，保证战略目标无障碍落实。

能提高企业的效益。良好的人力资源规划可优化配置人力资源，挖掘员工潜力，减少不必要的人力成本。通过合理规划岗位和人员，避免人员冗余与匮乏的情况，降低企业运作成本。据调查显示，能做好规划的企业在人力成本上最多可节省 15% 。

其三促进员工队伍的稳定和发展。它提供了明确的职业发展方向，让员工了解企业的需求和自身的晋升路径，从而增强员工归属感与忠诚度。对工作积极性有较大激发，还能吸引外部优秀人才加入，为企业可持续发展创造良好的人力资源环境。一个企业因为不重视规划，核心员工跳槽率竟然高达20%，给企业重创。

部分疑问通过问答来解决。有 HR 可能问企业规模对人力资源规划复杂程度影响大吗？实际上，存在较大的影响，小型企业结构简单、业务不复杂，它的人力资源规划灵活性会更突出。而大型企业则复杂多，包括多层次组织、多元化市场、业务广泛等多方面原因造成，对人力资源规划系统性、严谨性有更高的要求，还要考虑不同区域国家的劳动法规定的区别。 又问技术变革了，人力资源规划是否要跟上它的步伐？当今时代技术变革迅速，这就要求企业及时调整规划。技术发展对岗位和人才能力需求都产生改变，因此要规划新岗位和对人员技能转型与升级。

人力市场的招聘和竞争状况，是否要在人力资源规划里反映？一定要的，人力资源规划和外部人力市场紧密相连。HR要持续监测这些市场劳动力供给及人员素质才能更好预测企业人力资源可获取性，保证人力资源规划和实际市场状况的匹配度。还有一点，有的 HR 工作太忙了，还要做规划，有必要吗？不论工作多么纷繁忙乱，人力资源规划都意义十分重大，不能随意省略掉。它能企业人力资源起到统筹协调作用，让 HR 的工作有条不紊，提升工作成效。短期看似占用时间，但从长远上，将减少 HR 重复繁重的工作，能够有效实现效能最大化。

HR进行比较会更加了解人力资源规划的好处。无清晰战略导向的企业盲目扩张、人员闲置或短缺；开展规划的企业就可以根据战略做出及时调整人力结构与数量。未进行成本控制的企业负担重，规划让开支降低，提高投入产出比。未规划职业道路的企业员工发展受限；合理规划帮助个人和组织共同进步。无柔性规划的企业对环境变化无所适从，而良好规划则有助于增强适应能力。

为确保人力资源规划行之有效，HR在操作时要跟企业战略紧密挂钩。同时还需要建立规划的动态调整机制，企业和市场的情况瞬息万变，出现新情况要及时对规划做调整，始终跟实际情况适配，确保对企业发展起到有效的促进和良好的支撑作用。因此，企业里的HR请务必要清楚认知人力资源规划的重要性，在实际工作过程中，制定并执行一个科学、可行还有灵活性的人力资源规划。