公司招聘管理人员有多重要？这些事项与渠道你得知道

在公司招聘管理人员之事项方面，对于企业各等级的HR而言，其重要性可谓举足轻重。公司管理人员需要负责组织领导公司的各类活动，推动决策执行落地，提升公司运营效率与经济效益。

而招聘管理人员时，HR首先要清晰岗位的具体要求。这要求细分为专业能力与综合素养两类。专业能力像目标管理能力、领导力、规划组织能力、风险管理能力、沟通协调能力等都极为关键。比如财务管理岗位管理人员需精通财务知识与法规，对各项财务指标有着精准剖析能力，熟悉财务系统与软件操作；研发岗位管理者则要有科技创新头脑和前瞻性技术视角。

再者是确定招聘渠道。常见招聘渠道分企业内部与外部。内部渠道有内部公开竞聘、员工推荐。以员工推荐为例，在公司推行有奖励的推荐制度，激励员工推荐合适人员。奖励设置得有足够吸引力，如高额度奖金、晋升加分等，这样HR能获得公司内部员工的大力帮助，增加招聘到合格人才的几率。外部渠道有人才市场、网络招聘、猎头公司等。招聘初级管理人员可偏重网络招聘，如在综合性招聘，成本不高且可选范围大；高级管理人员就适宜求助猎头公司，其具备广泛人脉与高超搜寻能力，可匹配复杂岗位要求。

人才选拔流程不可马虎。首轮筛选简历，看候选人工作经验、专业技能、教育背景等，要设置一套合适且清晰的标准，让筛选更快速准确。简历初筛过后要面试，面试有结构化与非结构化；可群面、单面或多轮面试结合。设计面试题要依岗位需求来。情景模拟测试可以检验候选人实际操作和处理问题能力。例如让候选人模拟领导新团队执行项目或应对紧急问题等。试用期考察一样要严谨。即使选拔了基本认定理想的候选人，仍然不能放松试用期考核，各项工作可参照既定目标任务以及各项制度要求对其考察。试用期可设季度考核或者月度考核，一旦不达标准，及时换选。

接着我们以问答的形式来补充其他细节：

问：招聘管理人员时，怎样考察其团队管理能力？

答：可通过让其分享过往带团队经验来看其激励团队成员以及设定团队发展目标的能力；群面里让他领导团队完成一项任务，观察其角色统筹、团队协调性等行为表现。

问：候选人的稳定性怎样考察？

答：看其过往工作跳槽频率，在原单位的服务时长就能大概掌握。若频繁变动工作可能意味着稳定性差点。同时，可以询问他对上一家离职原因与下一份工作预期规划时长等方式评估候选人的稳定性。

于企业各等级HR而言，招聘管理人员这一事关键且需要有足够耐心与细心，通过精准岗位要求、优质招聘渠道、严密选拔流程、严格考察试用期等多方面优化把控，有更大机会招聘到得力管理人员助力公司发展壮大。