人力资源管理历经演变，战略性特征显著，定义受重视

在当今竞争激烈的时代，人力资源管理从传统人事管理发展为战略性体系，其战略性特征愈发凸显，究竟包含了哪些价值亮点？又能为企业HR带来怎样的挑战与机遇

战略性人力资源管理定义解析

战略性人力资源管理近年来在全球企业界受到高度重视。在经济全球化和信息网络化浪潮下，人力资本的重要性日益彰显。“战略”最早源于军事术语，指背后的宏伟作战构想。而战略型人力资源管理是组织为达成目标，对人力资源的部署和活动进行规划的模式，也是用战略眼光和方法对人力资源管理开展组织、实施与控制的方式，为企业持续发展提供坚实人力支撑。

从人事管理到战略人力资源转变背景

人事管理起源久远，只要有组织存在，就有对人和事的管理。过去近半个世纪，人事管理理论及活动主要把员工看成“经济人”。随着科技发展，员工素质与需求改变，有知识和技能的员工增多，经济需求不再是唯一诉求。于是，人事管理开始向人力资源管理转型。社会学家怀特巴克指出人力资源职能涵盖多方面，在此基础上，战略性人力资源管理应运而生。

战略性人力资源管理的优势表征

相较于传统人事管理，战略性人力资源管理优势明显。它把人力资源当作获取竞争优势的核心资源。传统人事管理仅简单将人视为成本，而战略型模式通过规划、政策和实践，进行高效的人力资源配置获取竞争优势，且强调与组织战略匹配，确保企业人力资源围绕战略目标高效运作。比如一些科技企业提前储备专业人才助力战略扩张。

人力资源战略与组织战略适配要求

要实现企业的战略目标，人力资源战略与组织战略必须适配。人力资源战略要根据企业不同发展阶段、经营模式灵活调整。在扩张期，吸引和留住优秀人才；在稳定期，注重员工能力提升与内部人才挖掘。同时企业在不同业务领域，也要配备合适的人力安排。例如业务复杂的多元化集团公司，各子业务按特性匹配不同人力资源机制。

人力资源管理活动达成战略灵活性方式

战略的持续成功还需人力资源管理活动赋予灵活性。这就要求关注员工的创新能力和适应性培养。比如允许员工跨部门交流培训，企业建立动态人才管理系统。有互联网企业设置内部创业项目，鼓励员工大胆尝试新思路。企业还可根据市场变化、业务需求和员工表现，灵活调整岗位、薪酬等资源，以便快速应对复杂市场环境。

战略人力管理实现组织目标路径

让人力资源管理活动服务组织目标实现是最终方向。企业HR需要进行科学绩效评估监督员工、团队和组织的目标进展，设立针对性的指标体系。HR还应营造正向企业文化，提升员工凝聚力和忠诚度。像以团队协作为文化核心的企业，员工工作积极性和归属感增强。

鉴于战略性人力资源管理诸多优势和要求，作为企业各等级的HR，你认为当前企业中，哪种组织战略匹配方式最难落实？希望本文能启发你的思考，欢迎点赞并分享这篇文章与更多同行交流！